人力資源管理CH4 人資源規劃.pptVIP

第四章 人力資源規劃 本章大綱 第一節 人力資源規劃的定義 第二節 人力資源規劃的步驟 第三節 人力資源規劃的工具 第四節 常見人力資源規劃的缺點 第五節 結語 人力資源規劃的定義(p.89) 人力資源規劃(Human Resource Planning, HRP)，早期稱為人力規劃(Manpower Planning) 分析並指出人員的需求與可得性，在一限定時間內，將組織內部或外部之人力供給與組織空缺(需求)配合起來的一個過程 在合適時間內把合適數量、符合資格的人擺在合適的工作上的一個過程 人力資源規劃的內容與目的 人力資源規劃的架構 1. 決定組織經營目標與策略(p.91) 企業的經營目標： 根據經營之重要條件，如顧客對象、產品區隔、競爭對手、市場佔有率….等，制定短、中、長期目標 企業的經營目標決定組織人力的需求 何種專長或技能的員工有助於組織目標的達成？ (What) 達成目標要多少人？(How many) 2.預測未來人力需求(p.94) 判斷性（定性分析） 專家意見法：主管根據過去經驗進行人員需求評估 德耳非技術(Delphi)：由各部門主管組成焦點團體，彼此交換意見、修正意見…直到所有主管達成共識為止 數學性（定量分析） 時間序列分析 人事比率 生產比率 迴歸分析 表4-1 統計／模型之人力需求預測方法(p.95) 比率分析 P= 人數/工作量? P=未來人