香港锦发集团上海公司的的策划部管理办法.docVIP

锦发集团公司企业管理标准锦发总规字 (2006) 第X号 策划部管理办法目 的 策划部是针对公司的项目定位、市场推广、形象宣传以及企业文化研究等各项工作的“智囊”机构，承担着推动企业经济效益和社会效益的重大责任。制定本管理办法的目的是为了能促进策划部各个环节的工作能标准化、规范化。同时本管理办法是围绕着日常工作每个环节的可操作性和可行性而书写的，紧紧围绕着事务，并注意词句的表达言简意骇，一目了然。范 围 本管理办法适用于策划部每个工作岗位以及相应的工作职责。2.1 策划部组织结构图策划部经理策划部经理经理助理（文案）（1名)主管经理助理（文案）（1名)主管（2名，分管平面设计、媒体）文员（1名）文员（1名）平面设计师（1名）2.2 营运招商部各岗位工作职责职 位：策划部经理职 责：负责部门工作组织关系：对总经理、副总经理、分管总监负责岗位职责：负责公司项目的市场可行性分析、项目定位、营销战略分析，以及相应的推广计划制订，在项目中突出“指导性”、“前瞻性”、“权威性”的作用。周期性的调查上海及周边城市的房地产市场情况，并对典型楼盘做好相关资料的采集、分析、整理、存档的工作，并及时更新，时刻掌握最新的市场动向，对区域性和全国性的房地产形式有深入、客观、科学的理解。熟悉房地产法律法规、各项房地产知识，对于楼盘大势有较为准确的判断。严格执行和贯彻公司上级