铁路的项目部计划统计管理实施细则.docVIP

6 - 1 -兰渝项目部[2009]10号计划统计管理实施细则（暂行）各项目分部：为做好兰渝铁路建设工程的计划、统计工作，加强集团公司兰渝铁路LYS-13标段项目管理，规范项目管理行为，提高项目管理水平，根据集团公司计划、统计管理的有关规定，以及兰渝公司的有关规定，结合施工实际，特制定本细则。一、施工计划管理（一）施工计划编制依据和原则：1、编制依据：（1）《中铁一局兰渝铁路LYS-13标施工总承包合同》及相关的招、投标资料。（2）兰渝公司及项目经理部年度计划、季度计划、月度计划。（3）项目经理部分劈文件。（4）施工设计文件及批准的《实施性施工组织设计》。（5）项目经理部工期、质量、安全、环保方面的管理规定。（6）控制工程及重点工程控制工期要求（7）项目经理部及本单位对工程工期进度的安排及施工现场实际情况。（8）上期末完成情况。2、编制原则：（1）以《实施性施工组织设计》为依据，根据各工点的工期要求统筹安排施工。（3）合理安排阶段工期，确保总工期。（二）施工计划编制内容及构成：施工计划由封面、编制（文字）说明和计划（表格）内容组成。计划编制说明包含：（1）编制依据。（2）指导思想。（3）上期完成情况的简要说明和分析，影响完成计划的原因。（4）本期计划安排。（5）形象进度说明。形象进度说明按如下要求编写：1、路基工程按本期计划占管段总量的百分比和数量说明；2、桥梁工程按逐桥