铁路的项目部质量管理制度汇编.doc

中国水电集团路桥公司南广铁路NGZQ-5项目部 质量制度汇编 （暂行） PAGE \* MERGEFORMAT 3日常质量检查制度项目部每月定期不定期组织对施工现场工程质量、质量管理内业资料进行全面检查，检查应明确质量检查评分标准。另外，项目部主要是要发挥各作业队在质量管理上的优势和职能，通过重点督促作业队履行质量管理职责，并对作业队的管理进行有效的约束考核，确保现场质量受控。1、检查重点1) 新开工的工点，项目部必须在一周内组织进行检查，并于一月内进行一次重点的抽查。重点对照施工组织设计，核查相关施工要素的配备情况，施工质量控制情况，方可进入下一步的全面开工。2) 每个单位工程里第一次组织实施的施工工艺、施工工法，每一个新的队伍进场后实施的第一个工点，项目部必须重点进行把关检查及督促作业队对其施工能力进行全面评价检查。3) 每一次的检查，都要重点抽查该工点的技术负责人对质量的控制要点、控制措施的理解与执行情况，询问具体作业人员具体作业标准要求，切实了解作业层的能力是否能够满足现场要求，并及时采取相应的调整与强化措施。4) 检查现场施工项目施工组织是否符合设计和批复文件的要求；5) 原材料及半成品质量控制，施工过程质量控制，结构实体施工质量情况。6) 基础施工中地质情况是否与设计相符，施工方案、方法是否与设计要求的