人力源管理 第九章人力資源模組.pptVIP

人力資源模組 Human Resource Management Module 大綱 人力資源管理的意義 人力資源管理的基本功能 人力資源再造 人力資源再造實例 人力資源自助式服務 人力資源管理與其他模組間之聯繫 人力資源管理的意義 人是組織中最有價值的資源，是其他資源能否發揮效益的根本 人力資源是最難獲得、發展、運用與維持的資源 目的在於提供組織所需要的適當人才，以支援組織各項作業，達成組織的使命，追求組織目標與個人期望的配合 由行政支援性工作轉向策略性競爭武器 人力資源管理的基本功能 組織及職務設計 組織架構之規劃、設計與變革，以及使用人力供需模型，計算在該組織架構下應有的人力分配。 職務設計包括透過工作分析、制定工作說明書與工作規範，以及設定工作執掌間之層屬與合作關係等職責。 招募與甄選 搜尋與取得足夠申請者，分內部及外部招募 透過各項選才工具(如測驗、面談），遴選適當應徵者，填補職位需求。 任用管理 如何依據員工個人之技能、知識、能力、興趣、人格等特質，適才適所地配置在適當職位上。 人力資源管理的基本功能 考勤管理 針對員工出/缺勤、休假、工作時程與輪班等，進行時間的規劃與管理。如出/缺勤紀錄、休假管理、工作時程、輪班 績效管理 透過績效管理的工具，針對組織、部門 (或團隊)、個人，進行績效考評的流程。包括 績效面的目標管理:目標之設定、修改、追蹤、檢定