项目部材料管理奖惩办法.docVIP

中国建筑一局（集团）有限公司 北京市烟草局研发中心建设项目——奖罚制度项目部材料管理的奖惩办法为杜绝浪费施工用料，提高公司经济效益，特制定本办法：项目部在工程前期按公司要求作出材料计划报工程部，工程部会同技术、计划部门核准，审批，确认总用量（实际量加损耗系数），物资部门按审批过的材料计划控制进货量。项目部必须严把进货质量关，分清质量责任，实行谁签字谁负责的制度，以免造成不必要的浪费。材料节约时公司与项目部实行2：8分成，除去按合同分给包工队的部份，其余部分由项目部分配，项目部所属管理人员所得。项目部必须制定出有效的管理办法及分配细则，报公司审批后执行。材料浪费时，项目部要求施工队按全部损失包赔，同时项目部负有其中一部分责任，按实际情况给予一定经济处罚。结算时按工程实际状况经有关部门确认作为依据。安全管理处罚条例为了搞好安全生产，特制定本条例，本条例适用于三公司全体员工。具体内容如下：一 、进入现场人员违章处罚规定：进入施工现场必须戴好安全帽，违者罚款200元。上岗时间不按要求使用劳动用品者处以罚款200-2000元。发现在现场施工区吸烟者，无论职务大小一律罚款500元。当时交现金者罚款200元，否则开罚款单，从工资中扣除。上班前严禁喝酒违者罚款200-2000元，对安排酒后上岗的管理人员处以500元罚款。施工现场严禁随地大小便，违者罚款200-5000元。严禁穿拖鞋、高跟鞋、硬底