2003年工作总结和2004年工作规划.docVIP

2003年工作总结及2004年工作规划2003年的中央储备粮管理工作，我们突出了以管理为重点，做到了从制度上严格要求，从思想上高度统一，从行动上高度一致，在河南分公司和新华中心库的监督指导下，主要从以下几个方面入手加强储备粮管理：一、分公司春季普查、代储库资格年审顺利通过今年3月份，针对分公司的春季普查和代储库的年审，我们多次在职工大会上强调其重要性，提高全体员工的思想认识，并下大力气，从仓内到仓外，从库内到库外，进行了全方位的彻底整治，健全了各项制度、各项组织，该上墙的上墙，该落实的落实，从整体上给人以焕然一新的感觉。在各项检查和各类检查中都得以认可和肯定；对于在检查中提出的问题和不足之处，我们及时进行了整改，规范到位。这是一个良好的开端，促进了我库各项工作的全面发展，同时也为下一步规范达标奠定了基础。二、加大基础建设，改善硬件设施上半年，我们自筹资金新建的33号仓、34号仓、30号仓分别投入使用，库容达1250万公斤，33号仓正在入库今年的新小麦；34号仓储存了去年轮入的370万公斤玉米；30号仓库库存340万公斤玉米，是集中移库了“东区”7个小仓的玉米，这些仓房的投入使用，有利于粮食的安全储存，又便于了管理，节省了费用，相应的对仓储工作水平的提高也有了促进。预计现已封顶的35号仓、36号仓可以在秋粮入库时投入使用，至年底，我库的库容量将超过一亿斤。在自筹资金建仓过程中，我们遇到了一定困难，但是，目前新仓的投入使用，使我们看到了对工作有利的一面，看到了效果，所以困难只是暂时的，克服困难，就会建树新的成绩。下一步我们还要加大这方面的资金投入，一定要把中央储备粮储存在最安全的仓房内，一定要把硬件设施建设好。三、加大员工培训力度，提高员工的业务素质，以此提高企业的整体水平今年以来，我们结合分公司“我的责任是什么”大讨论活动的开展，做到了“四个结合”，从规范员工行为入手，多次组织职工学习，举行演讲比赛，举行业务考试，奖励先进鞭策后进，树立典型。同时要求所有保管员来一次从头学起，克服某些知识的盲点，从而促进业务技能的进一步提高，拿我们的业务考试来讲吧，我们今年进行了两次全闭卷考试，出题多是应知应会知识、基础知识和储备粮管理知识，工作中经常遇到的问题，也就是从基础上入手，来一次全面的业务技能提高。以上这些工作确实起到了一定的促进作用，形成了一定的学习氛围，特别是实行“红旗仓”评比以来，对一些员工促动很大，加强了学习，形成了良好学习氛围。四、结合实际，及时安排移库今年我们先后两次报批移库计划，一次为新34号建成后的移库；一次为“东区”小仓的集中移库入30号仓。这些工作在中心库领导的监督和检查下，都保证了按质按期完成，提高了我们的储备粮管理水平，也为下一步工作奠定了坚实的基础。五、建立健全信息制度，确保上情下达、下情上报我们成立了专门的信息领导小组，有一名副主任主抓，办公室主任具体落实，截至日前已报送信息31期，内容涉及了我库仓储、建仓、讨论活动等各个方面，真实的为上级领导提供了信息帮助，让上级领导及时了解情况，及时予以必要的工作指导；同时，对于分公司、中心库的文件及各项工作指导，我们都及时向职工传达，深入贯彻到最基层，让职工心中有数，让职工明明白白的工作。明年，我们还要继续保持下去，确保上下信息畅通，以提高信息的利用率，更好的促进各方面的工作。六、加强统计工作，确保上报及时、准确统计工作是中央储备粮管理的一项基础性工作，我库领导班子对统计工作尤为重视，选择了负有责任心的人员担任，由财务科负责监督检查，确保一个目的就是上报及时准确，今年，我库各项报表、数据上报比较及时准确，没有出现延误或耽误工作的现象。七、下半年的一些工作安排1、今年我库批准轮换玉米4674吨，7月份我们将开始组织轮出，预计9月份完成轮出任务；10—12月组织轮入，完全不超过4个月的轮空期，同时又掌握了季节差价。这项工作我们将严格按照轮换操作流程认真进行，并及时向中心库报告工作进展，听取中心库的指导，根据情况做出相应的调整，确保轮换计划的顺利完成。2、按分公司的要求年底前达标，我们从3月份开始制定了周详的规范达标计划，成立了组织，有一名副主任具体抓，目前各项达标工作进展顺利，多次进行了逐条细致的排查，及时弥补查出的问题，年底前达标是有保证的。3、从六月份开始我省进入主汛期，为此我们成立了防汛领导小组，制定了应急预案，从6月1日起，就实行了24小时值班，同时每周一向中心库报一次防汛情况。4、继续加强高大平房仓的管理，积极推广应用环流熏蒸、机械通风等储粮新技术，积累工作经验，摸索出一套自己的管理方法来。以上是我们上半年的工作总结及下半年的一些工作打算，工作中不足之处请中心库领导予以批评指正，并在下一步的工作给以更多的监督和指导，以促进我库工作的全面进步。河南获嘉国家粮食储备库