中建X局X公司目全员安全管理实施细则1710版本.doc

中建X局第X建设有限公司项目全员安全管理实施细则2017年10月第一章 总 则第一条 为贯彻落实公司安全生产责任制，按照项目管理“十个必须”中关于“必须要有项目全员安全管理理念和安全保障措施”的要求，推动安全生产工作全员参与，明确划分项目各岗位人员的“安全监督”和“安全管理”职责，做到监管分离和监管并重。通过加强项目管理人员安全履职考核，提高项目全员安全管理意识和主动性，促进更好地开展项目安全生产管理工作，为持续提高施工现场安全文明施工水平，保障安全生产，特制定此实施细则。第二条 本细则编制依据为局《安全生产管理手册》、《安全达标示范工程创建活动方案》、公司《项目管理必备100条》及公司《安全生产奖罚制度》等文件规定。 第三条 本细则适用于中建八局第四建设有限公司（以下简称公司）及其所辖各区域分公司、专业分公司、项目部。第四条 总体要求。第二章 安全目标第五条 制定目标的依据。（分级：项目目标公司给项目的定位）1.《安全生产法》2.《建设工程安全生产管理条例》3.《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）4.《安全达标示范工程创建活动指南》5.《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》6.《建筑施工企业安全生产管理规范》7.《建筑起重机械安全监督管理规定》建设部166号令8.《年度安全生产责任状》9.安全生产文明施工网格化管理办法10.项目工作任务分工表或管理职能分工表第六条 目标制定的组织者和参与者。组织者：1.直管项目的组织者为公司安全生产管理部（公司安全总监） 2.非直管项目的组织者为分公司工程技术部（分公司安全总监）参与者：1.直管项目：公司工程管理部、物资部、项目经理、生产经理、总工、安全总监、器材部经理（物资部） 2.非直管项目：分公司工程技术部、物资部、项目经理、生产经理、总工、 安全总监、器材部经理第七条 目标的主要内容。1.明确专职安全生产管理人员的“管理”与“监督”内容，使全员正确认识“监管分离”的意义与内涵。2.伤亡目标、文明施工目标、安全达标目标、创优目标3.分专业制定安全上管理事项详细内容，检查周期，列安全管理事项清单，将宽泛的安全责任描述变为管理事项清单，提高责任制的指导性和可行性。安全验收流程、组织者、参与者、工作开展时间的确认。5.各种教育的组织者、参与者、开展时间的规定。6.各类安全检查的流程、组织者等要求。7.安全整改流程、整改负责人、复查人的要求。8.安全生产责任制考核频次、考核人、合格率。9.危险作业审批权限及流程。10.危险性较大的分部分项工程方案、交底、进场管理流程、责任人。11.提高安全管理在时间和空间上的范围，消除安全管理空白区。12.提高全员安全管理能力和积极性。13.履行总包安全管理职责，降低总包安全风险。14.提高分包单位安全管理自觉性。第八条 目标分解要求。1.根据施工内容与进度计划分解安全目标。2.目标分解到具体人员，要求分解到班组长级人员。3.分解项表明在考核中所占分值。4.着重分解安全管理工作，不要仅对伤亡指标、施工指标进行分解。5.目标分解要经责任人签字确认。第三章 组织架构与职责分工第九条 项目安全生产组织架构。安全总监项目安全生产组织架构安全总监机械工程师劳务管理员安全工程师分包单位项目经理安装工程师质量工程师商务工程师物资工程师土建工程师物资经理商务经理质量经理安装经理总工生产经理 机械工程师劳务管理员安全工程师分包单位项目经理安装工程师质量工程师商务工程师物资工程师土建工程师物资经理商务经理质量经理安装经理总工生产经理第十条 项目全员安全职责分工。岗位类别职责内容时限要求管理责任监督责任工作文件项目经理1.安全生产责任制与项目管理人员签订安全生产责任书，明确项目各级人员的安全职责分工。 进场后28天内√安全生产责任状每季度组织对各岗位人员进行安全生产责任制考核每季度√责任制考核结果进行公示并与绩效（项目经理自由支配30%）有效挂钩（以奖代罚？重奖轻罚）每季度√2.安全技术交底对危大工程安全技术交底进行监督检查 每月√3.安全检查组织项目安全周检，并就相应问题进行汇总、分析，制定整改措施。每周√组织召开安全生产周例会，总结上周存在安全问题，部署下周安全工作。每周√针对检查发现的隐患，项目经理指定隐患整改责任人，并监督整改。每周√对在大风、大雨、大雪等恶劣天气之后，以及在重大节日之后，恢复生产时应组织进行专项安全检查，并落实隐患处置。/√项目经理4.日安全巡查督促生产、技术、安全、物资等岗位人员做好日安全巡查，每周至少对其日巡查情况抽查一次，并做好记录每周√5.安全教育组织项目管理人员的每月定期对各级政府近期下发文件、公司及局近期安全文件宣贯学习、近期行业安全事故通报，并留存影像记录资料每月√督促做好新入场员工