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咨询工作风格：专业 敬业 执行 实效PAGE 1 -咨询效果：量体裁衣 方案落地 追踪实效 持续优化 关于组织架构优化的建议企业现有组织管理问题的概述：企业组织架构的设置, 应该强调管理职能的有效行使和管理流程的顺畅高效。通过专家组的调研, 我们发现公司现有的组织架构存在以下问题：基础管理体系不完善、节点不清晰、职责不明确, 导致公司整体运营不顺畅, 不能实现组织期望的达成目标, 对公司战略目标的实现缺少有效支撑。从目前组织机构看, 许多部门只有一人, 既是负责人又是办事员, 导致部门人员疲于奔命, 无法有效的进行系统工作的推进, 造成关键职能弱化甚至缺失, 不能体现“精简高效、专业分工、责权对等、执行与监督分设、客户导向及流程导向”的基本原则。缺少公司整体资源配置、组织的管理职能, 尤其是综合计划管理、人力资源管理基本缺失。生产管理方面：没有建立从上到下、贯穿整个生产系统的长期、中期、短期完整的计划管理体系（销售运作计划、资源计划、主生产计划、粗能力计划、物料需求计划、能力需求计划）, 直接导致采购与生产脱节, 生产与销售需求脱节。目前采购管理比较简单, 没有形成集供应商开发管理、供应商评估管理、供应商选择管理、采购计划管理、采购实施管理、采购招投标管理、原辅料入库管理、原辅料质量管理为一体的采购管理体系, 采购管理的薄弱