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第1楼 请讨论零售业物流补货规格 目前在下在工作中遇到一个问题：关于商品补货规格的大小确定。对于许多销售较慢的商品，这些商品在零售业中能占到80%的比例。怎样确定它们的补货规格来减少库存积压，加快库存周转速度。例如对某种包装规格为1*500的商品（无内包装了）。对超市来说，可能要买一年的时间呢。如果拆零的话，会造成破损率、差错率等上升。请高手予以指教，谢谢10 12 第2楼 建议从订货周期、陈列数量和销量三方面考虑一下。比如一箱500的商品：陈列需12个，周销量10个，订货周期为2周，这种产品的配送系数可已设为10或20；这样门店订货数量就都是10或20的倍数注意在选取拆分系数时，一般要保证此系数能被包装数整除。各连锁店在订货时，注意按配送系数进行订货或者信息系统对订货数量自动取整减少破损和差错可以通过1，采用合适的物流器具，比如周转箱和笼车等，能减少很多破损并可以提高运输效率。2，在收货后就按拆分系数先进行一次二次包装，出库时会很省事。3，采用分拣机或电子标签拣货系统提高效率4，利用POS进行出库条码检验，减少错误率另外，C类产品最好是不保留库存，确定好订货周期后。全部门店定期进行集中订货，比如大家每周一订货，不限制数量。总部根据门店订单汇总向供货商发订单。配送中心收货后马上分拣(assort)。配送中心就没有存货了。第3楼 小小铅笔，可能写大文章 想请楼主澄清几个问题：1. 80%是指？ a)SKU数目 b)平均库存 c)销售额2. 所说的零售业是指：a) 连锁的 b) 各自奋战的3. 所说的零售业还是指：a) grocery (如联华） b) mass merchandiser (如家乐福） c) convenience store (如7－11店 ；能否不谈街边的夫妻店？ 4. 担心的库存积压主要在：a) 门店 b) 配送中心（或中心仓库) c）二者都有5. 是否允许（在配送中心）再包装？a) 允许 b) 不允许6. 是否允许去找供应商理论那1x500那可恶的包装？a) 允许 b) 不！7. 收款时是用条码机吗？a) 是 b) 不是 c) 有，但有时还得靠收银员的忘性，并允许她大声喊叫：“张姐，麻烦您给看看这支铅笔的号是个嘛呀？”或当张姐由于近视看不清这边收银员手里的物事时，允许大家往来穿梭？抱歉，问了这一大堆问题，只是想了解清楚局面。因为，如果回答几乎是a的话，则沿着arms兄指引的道路，再稍微地捋一捋，可能就差不多了。如若不然，嘿嘿！可有的罗嗦了。另一：arms兄所说的采用物流器具的方法不错，但不能使老了，如果品种多且长得都歪七扭八的，咱们得用多少形态各异的物事啊！另二：arms兄谈到的2周的订货周期，是不是稍微的早了点儿呢？另三：我今天特地打着为家里采购的旗号，去超市转了一圈。比如说，那儿卖的铅笔吧，是不是很像？其实，这个问题在别的行业里也存在。比如，装配生产模式的工厂，那些螺钉螺母们从仓库往生产车间上传送的管理。第5楼 谢谢各位 澄清几个问题：1. 80%是指？a)SKU数目 2. 所说的零售业是指：a) 连锁的 3. 所说的零售业还是指：有超级市场如mass merchandiser (如家乐福） 还有标准超市如500平米左右的 ；4. 担心的库存积压主要在：二者都有5. 是否允许（在配送中心）再包装？目前还没有再包装，主要考虑成本6. 是否允许去找供应商理论那1x500那可恶的包装？这个需要采购去协商7. 收款时是用条码机吗？a) 是 如果我要说服老板，我怎样计算成本和收益呢第6楼 我很想跟游客老兄探讨一下罗嗦的情况。2. 所说的零售业是指：a) 连锁的 b) 各自奋战的3. 所说的零售业还是指：a) grocery (如联华） b) mass merchandiser (如家乐福） c) convenience store (如7－11店 ；能否不谈街边的夫妻店？－－如果是对大卖场配送，情况复杂，绝大部分都是整箱供货的。他们可没时间跟我数数。－－如果是便利店的配送中心，全部允许拆零（销量决定），可乐都拆箱配！－－最复杂是既有大卖场，又有各自奋战的店（需求不同），物流中心的作业成本上升（要区分存货区和拣货区）如果没有很大规模的话...－－如果是与供应商关系，实际情况是如果零售商处于主导地位，供货商就会投降；相反，零售商只好受压迫。但无论如何做，如果拆零的话，零售商的配送中心就要增加很多负担，尽管从总体看，对企业是大大有益的。5. 是否允许（在配送中心）再包装？a) 允许 b) 不允许－－如果不允许再包装，出库、保管和盘点都麻烦。变相增加成本。6. 是否允许去