深圳星海名城203年营销推广报告.docVIP

HYPERLINK / / (海量营销管理培训资料下载)深圳星海名城2003年营销推广报告要想取得竞争优势，理念创新是灵魂，市场策略是关键，资源整合是保障，这些作用正是我们的专业和核心能力。超出“概念制造”的范畴，延伸到“概念”实现去，“每一次都是按照因时、因地、因人这个三维尺度为客户量身定造，做出既符合趋势又能发挥企业核心优势的策略选择”。我们的策划解决的是发展商干什么、怎么干、如何干好的问题，是发展的方向，使“不战而屈人之兵”的策略致胜的问题。前期营销工作回顾（略）2003年总体营销策略整合营销核心目标通过对本项目以及项目周边区域市场的详尽分析，针对本项目同致特提出如下营销核心目标：通过整合营销推广，在充分保证利润的前提下，扭转项目现有的形象劣势，重新塑造良好的市场形象，同时提升老业主对项目及企业的品牌忠诚度，实施“服务营销，重塑品牌“的战略，力争在今年年底实现95%以上销售率。核心战略构想为实现“服务营销、重塑品牌”目标，在本项目的操作过程中必须坚持如下四点操作原则，即：1. 以实现“服务营销，重塑品牌”为核心目标，一切工作服从核心目标；工程、物管、财务、合同等相关部门紧密配合销售工作。2. 借鉴项目自有资源，提升社区形象，完善产品文化内涵，增强购买力强的消费人士对本物业的吸引力。3. 在现有营销工作的基础上，加强情感营销，这就要求我们要继续强化老业主尤其是二期业主的感情联络工作。4. 在销售过程中不断强化各类推广策略的市场决定力，并根据市场的变化，阶段性、灵活性运用推广策略。(三) 推广战略原则合理控制营销推广节奏及费用，减少硬性报纸广告轰炸式进攻，充分利用媒体（活动跟踪报道，软文等）、现场包装、促销（配合公关活动和工程节点）等手段，有效地制造项目热点话题，将项目的卖点融会贯通于其中，不断制造市场焦点，从而提升销售率。目标市场定位根据对前期广告及营销工作的总结，在客户层面的提升方面依然存在一定的障碍，但从目前剩余户型来看，中大户型将是今年项目销售的重点，逐步提升客户层面将是今年营销刻不容缓的重心任务之一。本项目目标客户购房的主要衡量标准：价格建筑环境户型交通配套小户型(两房、小三房)需求客户对价格极为敏感，容易被促销活动所吸引对活泼色彩较敏感，偏爱高层对环境品质要求不高，希望兼具有运动功能追求实用率，对朝向、景观要求少迫切需求，生活必须比较关注日常生活、运动等配套需求中大客户(大三房以上)需求客户多数为二次置业，经济实力较强，对价格敏感较低追求大方气派，中意小高层喜欢幽雅宁静环境，考虑老人、小孩，在意大利休闲场所对朝向、景观、采风等要求高，讲究主人房及客厅的宽敞一般都拥有私家车比较关注学校、文化休闲等配套需求未来目标客户群定位的变化根据项目实际情况，今年目标客户群体必将出现以下几项重要变化：经济实力弱 → 较强小家庭 → 三代同堂过渡型需求 → 生活居家型整合营销推广策略项目属性定位80万平方米超大园林式生活社区继续坚持“80万平方米超大园林式生活社区”属性主题定位为项目推广中心，以社区自身营造环境、社区生活氛围为素材，通过现场包装、报纸、电视等媒体向外界传递星海名城浓浓生活场景，从而达到激发潜在消费者购买欲望的目的。营销推广星海名城所面对的主要是务实的区域消费群体，他们关注的更多的产品本身所传达的居住信息及生活理念。因此，整个推广过程既要运用传统的营销手法以平实“观点”恰如其分地凝结与目标客户群进行沟通。推广主题：“80万平方米星海生活”卖点硬件支撑：环境：大绿洲方案的最终落实及实施生活：通过社区活动、环境营造等手段，全力打造深圳生活氛围最浓厚的居家社区服务：提供完善星级服务，微笑面对每一星海业主及客户在下半年推出三期，制造热销态势，超级大盘蓝图逐步呈现阶段性一个营销推广战术根据同致对项目的认识及理解，同致认为本项目的一个营销推广工作2003年可分为以下四个阶段有序开展，以便整个营销工作的推广与销售的各个阶段能正常延续，及在市场突变时，及时调整一个营销策略。销售阶段划分阶段时间销售率营销调整期2003.3~2003.365%强销冲刺期2003.4~2003.680%尾盘促销期2003.7~2003.888%三期发售2003.9~2003.1295%各阶段推广细节营销调整期销售阶段营销调整段时间2003.3~2003.3价格策略1. 根据目标均价，分别调整七、八组团价格表2. 建议启动首期一成的超轻松付款方式，拓展客户层面推广重点1. 春节热销 2. 服务年启动宣传策略媒体策略1. 停止报纸广告，利用前期已有户外广告、电视、现场楼体条幅等手段进行卖点宣传2. 针对南山、宝安、福田等重点片区进行DM直邮推广3. 启动外展，将客户请进销售中心4. 软文宣传造势，作为辅助宣传方式包装策略1. 完成售楼处改造 2.