第六 人力資源管理.pptVIP

第六課 人力資源管理 工作分析 - 找出職位的工作性質、任務、責任及執行工作所需的知識、技能和態度。 目標 - 提供資料以編制職務說明和職務規格 - 為人力規劃提供資料 - 是工作評價的基礎 - 是招聘員工的指標 - 是訓練勞工的技術的指引 工作分析與各人力資源功能的關係 工作說明 描述某個職位的工作性質、任務及責任的資料文件。例如︰ 職責 ︰職務目的、任務和責任(包括預期工作 表現，如生產力、產出率、工作質量。 工作條件︰工作地點、工作環境 僱傭條件︰薪金、花紅、工作時數及附帶福利 工作規格 資料文件，就某工作說明，列明相關資歷和條件。 例如 – 教育水平︰學術水平、專業資格、培訓 工作經驗︰過去曾擔任的職位及與職位相關知識 技能 ︰例如電腦、語言方面的能力 工作分析 的重要性 招聘標準 避免員工互推卸責任。 訂定薪酬晉升制度 訂立培訓計劃 有助進行人力資源規劃 進行工作分析 當企業新成立時 當企業設立新的職務時 科技引入 公司重組後 人力規劃 – 預估未來人力的需求，以確保企業在指定時間內，能有足夠的合適人員，擔任所需要的職務。 人力規劃的步驟 第一步︰預測人力資源的需求 第二步︰評定現有的人力資源 第三步︰比較人力資源的需求(企業內的退休率、流失率等)及供應(人力市場)的