集团薪酬改革的方案.docVIP

康恩贝集团有限公司康恩贝集团有限公司薪酬改革方案 按照人力资源管理咨询项目的工作计划，根据职务分析评估、康恩贝集团薪资状况和市场薪资状况，遵循现代企业薪资设计的理念和模式，就康恩贝集团有限公司薪酬管理，提出如下改革建议方案：一、薪资设计的理念和程序1.设计理念比较： 传统的薪资设计理念 根据企业经济效益决定员工工资水平论资排辈，以年功为主 绝对公平，全部公开高度集中管理 主要以学历和资历作为制定工资等级的依据 现代的薪资设计理念根据人才市场价格决定工资水平以能力为主，以职位定工资相对公平，薪资实行保密统一政策，分级管理以科学的职位评估作为制定工资等级的依据2.薪酬结构固定薪酬 要有市场竞争力职位、技能重要性体现劳动力固定程度（公司）归属与保障（员工）B. 可变薪酬奖励绩效控制成本提高生产效率灵活性C. 间接薪酬有效有计划激励性吸引人才3.薪酬设计程序工作分析工作分析职位评估市场调查设计等级制定政策预算决算推行实施跟进维护