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由“八――长管道工程”浅谈施工中质量控制 　　摘 要：该文结合八长管道施工经验，针对目前质量管理通用的办法，提出了工程施工质量管理的方法和要点，分析了工程施工过程中施工质量与安全、工期、施工效益之间的关系，并从提高全员质量意识建立目标管理、加强过程控制。 　　关键词：管道施工 施工质量 安全 　　中国分类号：TU99 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2013）01（a）-0-01 　　中原油田建设集团公司施工的八屋―长春输气管道工程于2009年10月15日开工，2010年12月10日中交投产。管道运行一年多来，运行正常。该工程经第三方无损检测，管道线路焊接一次合格率99.04%；在业主组织的由第三方对56 km已下沟、回填的管道进行音频检漏中，按设计要求每10 km有5处漏点，经现场检查无一处漏点；该工程在施工期间组织实施的二项QC成果在2010年度均被河南省质量管理部门评为壹等奖；在2010年6月份组织实施的成果《提高16Mn钢管焊接一次合格率》在中国质量协会石油分会获得一等奖；获得2011年度全国优秀焊接工程，并获得了中石化质检站和吉林省特检中心的好评。 　　1 精心编制施工组织设计和专题技术措施方案，并认真组织实施 　　施工组织设计的编制是施工准备的一项重要工作内容。施工组织设计是指导施工全过程的技术、施工要点，是对施工全过程实行科学管理的重要手段。 　　为此，主要从以下几个方面开展了 　　工作。 　　（1）精益求精，编制施工组织设计和专项技术措施方案，并认真贯彻落实。 　　为了提高技术文件的质量和效率，反复勘察现场了解第一手资料，依据工程设计、标准规范，综合考虑人、机、料、法、环等因素，科学编制，使设计文件切合实际，具有较强的操作性，并严格履行审批程序。 　　（2）编制前不仅要认真熟悉图纸、有关施工规范、设计文件，还要进入施工现场进行排查，要了解施工现场各方面的情况，并且根据工程对象、性质、大小和工程难易复杂程度，突出重点进行编制。在选择施工方案时，集思广益，从而使拟订出的施工方案成为参加施工的技术人员和相关管理人员共同商榷的结果，专题措施、方案符合率达到了100%。 　　2 组织施工人员进行培训教育 　　在质量管理的过程中经常能碰到管理人员、作业人员互相推诿责任的情况，所以要加强对员工的教育，明确施工程序、范围。项目部应宣扬创优理念；质检部门要加大对不合格的处罚，把各部门的责任联系起来，多做问题分析并通报；工程部应利用专业会灌输技术、质量管理要求，强化过程监控手段。 项目部管理人员，是包括项目经理在内的技术和管理人员，是执行质量计划实行全过程控制的骨干力量。项目经理确定以后，公司领导要支持、协助项目经理进行技术、质量、材料、计划、成本、安全等方面的人员配备。 　　3 加强材料的检查和验收工作 　　3.1 材料供应 　　项目部材料采购人员要高度树立质量意识，掌握材料性能，选择有保证的厂商，按质、按量、按规定时间给施工现场供应充足材料，科学合理地组织材料的采购、运输和验收。 　　3.2 材料进场，主要做好以下检查 　　验收 　　（1）书面资料验收：材料进场时，必须具备正式的出厂合格证和材质化验单；各种设备、构配件，必须具有厂家批号和出厂合格证明。 （2）外观检验：对采购供应的材料从品种、规格、标志、外形尺寸等进行直观检查，看其有无质量问题。 （3）抽样检验：材料采购人员应与项目总工配合，对所采购的材料进行抽样复核认证，并报业主单位、设计单位和监理单位共同检验，材料质量抽样和检验的方法，应符合工程建设法规强制性标准和工程技术规范要求。 　　3.3 材料储存 　　进入仓库保存时应合理划分库储布置，保持通风和干燥，对易燃易爆、防火防潮物品要采取相应的措施，严格加强管理。现场的材料也必须做到防火、防雨、防盗、防变质、防损坏。 　　3.4 材料使用 　　使用前，要认真检查材料的使用认证和技术交底，防止错用和使用不合格的材料。对剩余材料统一回收。 　　4 严格技术交底和现场实施过程 　　施工前，认真向机组人员进行详细的技术交底，使每个操作人员明确工程内容、工序流程、施工方法、质量标准和注意事项等内容；施工中，坚持“质量第一，用户至上”、“以人为核心”、“以预防为主”；坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话；加强事前控制、事中控制和事后控制三个阶段的施工项目质量控制，高标准、严要求，科学组织施工。 　　4.1 科学管理，建立健全各项管理制度 　　工程一开工，认真组织工程技术人员编制质量计划，施工中，按质量计划组织实施、检查与调整，建立建全了质量责任制度、技术质量交底制度、技术复核制度、现场材料进货验收制度、三检制度、隐蔽验收制度、质量联查制度和质量奖惩办法以及岗位责任制等50多项，并严格执行，对单位、分部、分项工程进行