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浅议企业管理中精细化管理 　　【摘要】细化管理的概念起源于二十纪五十年代的日本，最早应用于日本的企业管理当中，精细化无缝隙管理的起源是社会经济活动的专业化，各行各业对社会服务和社会经济团体的要求越来越高，对服务的要求更加精细，是一种社会进步的表现，精细化无缝隙管理是在常规的管理模式的基础上面，把管理的根源更深入化发展，其根本原则是以最少的社会资源消耗量来完成最优质的服务。 　　【关键词】精细化管理；企业管理；运营效益 　　【中图分类号】F27 【文献标识码】A 　　【文章编号】1007-4309（2013）05-0106-2.5 　　一、精细化与无缝隙之间的关系 　　精细化管理是一种管理理念，通过各种系统化、程序化、数据化的手段，使各个管理单元能够顺利完成。精细化管理需要在收集大量真实有效的信息的基础上进行，而传统的管理理念基本上还停留在就事论事的基本面上，缺乏前瞻性和预见性。 　　精细化管理是企业管理中的深化管理的一种体现，由于每个企业都具有特殊性，每个企业管理环节都可以按企业的性质分成若干小的控制单元，各个单元的衔接肯定会产生一定的缝隙，只有减少控制单元之间的缝隙，才能使每个控制单元更加精细，让整个企业的运行和运转更加流畅。 　　在企业管理中，如何发现企业管理各个环节之间的缝隙、如果减少各个管理环节之间的缝隙，在一些日本企业管理的资料当中，已经有了较多的体现，笔者针对多年的工作经验，并结合精细化管理理论，希望可以给大家起到一些借鉴的作用。 　　二、精细化管理对于企业管理的作用 　　精细化管理是现代企业管理的主要发展模式之一，在先进科学的理念指导下，采取科学的细化管理、明确目标的模式加强对企业的管理和形象提升。在明确的目标制定下，以精细化的管理方式和具有凝聚力的团队精神保障企业管理的高效准确，能够有效地提高企业的运营效益，提高企业员工的价值和企业的整体价值。在当前市场经济中，精细化管理是一种新型的企业管理理念，在社会分工逐渐细化的过程中，以高超的服务质量和企业指导思想实现当前现代企业管理的客观要求。在社会形式和社会发展的不断变化中，企业的精细化管理能够较好地促进企业在市场竞争中立于不败之地。从实质上来说，精细化管理是在标准化和规范化的基础上，有效地实现对企业生产流程管理的科学细化及有效优化。企业组织结构的专业程度和工作模式在精细化管理模式的促进下，能够较好地实现企业的资源优化配置，提高企业的整体效益和价值。 　　1.企业精细化管理的必然性 　　企业的精细化管理是全球化市场经济的产物，改革开放三十年的时间里，市场经济和企业的经济发展硕果磊磊，企业如果想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须要在企业管理和创新方面苦下功夫，只有这样企业才能保证企业的效益，企业才能有更为广阔的发展的空间。精细化管理对于企业的要求就是在企业的日常工作当中，有效的细化企业的各项管理措施，保证企业的管理目标能够顺利实现。 　　主要体现在以下几个方面： 　　（1）提高企业的精细化管理水平能够有效提升企业管理的执行力 　　只有在企业的日常管理过程中进行有效的企业管理，并建立有效的企业管理措施，实施精细化管理才能更加有效的促进企业快速和谐发展，才能保证的各项规章制度得到全面规范落实，只有实行精细化管理，企业才能够有效的实现企业的各项任务和目标，规范企业运作模式，提升企业经营业绩，强化企业的发展方向。只有实行精细化管理，才能更加有效的促进企业的管理人员的团结合作，提高企业管理层人员的团队精神，提高企业管人员的执行能力，实施企业精细化管理是企业提高执行力管理的必然需要，对于企业管理意义重大。 　　（2）精细化管理有利于企业改制 　　现代社会市场经济以及现代信息技术的高速发展，带动了企业管理的模式的一次升级，精细化管理模式以其能够更加有效的保障企业的安全、企业的发展，以及最大限度的发挥人力资源的优势，整体提升企业的核心价值，被很多在当今市场经济中面临巨大竞争和挑战的企业所认同。和精细化企业管理模式相比，传统的企业管理模式在企业的管理理念和管理方法上束缚了企业的发展，不利于社会经济体制的改革和创新。现阶段而言，企业的发展对于企业的管理水平要求越来越高，只有加大企业人才引进，加强企业的管理队伍的建设，用于企业管理创新，提升企业的核心价值，才能把精细化管理的管理理念的核心优势最大化。 　　（3）精细化管理能够有效促进企业可持续发展 　　企业进行精细化管理能够有效促进企业管理过程的细化，精细化的管理模式能够有效提高企业员工的工作效率，保证每一步管理工作的科学性和有效性。同时，精细化管理工作能够更加企业员工间的分工与协作，有效提高企业的竞争力和凝聚力，并且为企业员工的工作创造一个和谐并且伴随着良性竞争的工作环境。企业的精细化管理能够保证企业的管理水平和管理模式适应社会发展的需