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项目管理特殊性及实现管理升华措施 　　摘 要：项目管理在我国已逐步为大众接受，并渗透到各行各业。该文尝试运用唯物辩证法关于普遍性与特殊性关系的理论，浅析项目管理特殊性特征、日常管理普遍性特征及其相互关系，从认识事物的一般规律角度探索管理的升华规律及其方法。 　　关键词：项目管理 日常管理 特殊性 普遍性 　　中图分类号：F406 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2013）03（b）-0-02 　　1 项目管理和日常管理 　　1.1 项目管理和日常管理的含义 　　所谓项目管理，是指对为完成组织的某一独特目的而进行的一次性管理，可通俗地理解为对‘一项目的’进行管理。企业一种新产品开发、一项公关活动、一次组织结构变革均可称为项目管理。项目有大有小，大项目可分解若干子项目；项目经历时间可长可短，有的项目可能只需几天，有的可能需要几年；项目涉及的人员可多可少，有的项目可能只要几人，有的可能需要涉及成千上万人。严格意义上说，企业的各个已有要素的改善或新增要素的产生都带有项目的特征。所谓日常管理，是对组织持续不断和重复的活动而进行的管理。企业召开的例行会议，生产线的产品生产，各种信息依标准在企业内部的传递均可称为日常 　　管理。 　　1.2 项目管理和日常管理主要区别 　　（1）资源的约束与利用差异。每一项目都需要利用人、财、物、技术等有限的资源来实施。项目管理侧重有限资源的如何一次性利用，而日常管理侧重恒定资源的规范化重复利用。（2）目标差异。项目管理和日常管理均以质量、成本、时间为三大目标要求。项目管理侧重有限资源的如何一次性利用达到项目既定质量、成本、时间目标，而日常管理侧重恒定资源规范化重复利用达到项目既定质量、成本、时间目标。（3）实现过程差异。每一个项目都是唯一的，有明确的起止时间，项目实施是一次性、不能重复的活动，而日常管理是持续不断和重复的 　　活动。 　　2 项目管理的特殊性和日常管理的普遍性辨证关系 　　2.1 矛盾的特殊性和普遍性辩证关系 　　矛盾的普遍性是指矛盾无处不在、无时不有；矛盾的特殊性是指每一事物、每一过程的矛盾及其各方面都有特点。唯物辩证法认为矛盾的普遍性和特殊性是辩证的统一：（1）矛盾的特殊性和普遍性是相互联结的。一方面，普遍性存在于特殊性之中。另一方面，特殊性中包含着普遍性，特殊性与普遍性相联系而存在。（2）矛盾的特殊性和普遍性是相互区别的。普遍性只是包括特殊性中共同的、本质的东西，个性总有许多自己独有的特点，是普遍性包括不了的，特殊性比共性丰富得多。所以二者不能互相代替。（3）矛盾的特殊性和普遍性在一定条件下可以相互转化。 　　2.2 项目管理的特殊性和日常管理的普遍性辨证关系 　　项目管理是特殊的，每一个组织的管理在每一过程都存在一次性、暂时、相对存在的项目管理。日常管理是普遍的，每一个组织的管理自始至终存在普遍的，绝对的日常管理。根据唯物辩证法观点，笔者认为项目管理和日常管理存在特殊性和普遍性辨证关系。 　　（1）项目管理特殊性和日常管理的普遍性是相互联结的。一方面，日常管理普遍性存在于项目管理特殊性之中。另一方面，项目管理特殊性中包含着项目管理普遍性，项目管理特殊性与日常管理普遍性相联系而存在。 　　（2）项目管理特殊性和日常管理的普遍性是相互区别的，日常管理普遍性只是包括项目管理特殊性中共同的、本质的东西，项目管理特殊性总有许多自己独有的一次性、唯一性特点，是日常管理普遍性包括不了的，项目管理特殊性比日常管理普遍性丰富得多。所以二者不能互相代替。 　　（3）项目管理特殊性和日常管理的普遍性在一定条件下可以相互转化。项目管理的特殊性与日常管理普遍性相互联结又相互区别互，随着对管理认识的提高，项目管理特殊性和日常管理的普遍性在一定条件下可以相互转化。 　　3 项目管理特殊性和日常管理的普遍性相互转化 　　3.1 认识事物的一般规律 　　认识事物的一般规律是要经过三次升华过程。第一次由特殊性入手，先认识不同事物的特殊本质，第二次从然后由特殊到普遍进行概括，总结认识事物的共同本质，第三次最后又要由普遍到特殊，研究具体事物产生特殊的本质，补充和完善已知的普遍的本质。认识升华过程是特殊性和普遍性在一定条件下相互转化过程。 　　3.2 项目管理特殊性和日常管理的普遍性相互转化 　　笔者认为项目管理特殊性和日常管理的普遍性相互转化同样遵循认识规律，在一定条件下可相互转化。第一次先由项目管理特殊性入手，认识不同项目的特殊性，通过项目实践了解不同项目质量、交货时间、成本等目标概念。第二次从项目管理特殊到日常管理普遍进行概括，总结认识特殊项目管理的质量、交货时间、成本等共同本质，对管理的共同本质部分统一规范、重复管理。第三次最后又要由日常管理普遍到项目管理特殊，研究具体事物产生特殊的质量、交货时间、