上海绩效考核方案定稿.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 卡乐工房（上海）展示技术有限公司 绩效考核方案 实施以KPI为考核依据的全员绩效考核 1、KPI：关键绩效指标 （特定时限、可实现、可量化、财务关联的目标） 2、依据：业务数据和岗位职责 3、全员：被考核人包含公司所有员工 （总经理、副总经理、总监、主管、员工） 绩效考核管理思路： 1、考核层面分为： 管理层面：总经理、市场副总、协作副总、结算副总 员工层面：客服主管、设计主管、协作主管、部门员工 2、考核周期分为： 管理层面：月度考核 员工层面：月度考核 绩效考核管理思路： 3、考核层级分为： 张文嘉、虞伟：吴总考核 童嘉、黄琦琛、张建芳：张文嘉、虞伟考核 部门主管：部门副总考核 部门员工：部门主管考核 4、绩效奖惩方式： 管理层面：根据月度考核成绩扣除相应工资， 根据年度考核成绩年底发放奖金 员工层面：根据月度考核成绩每月发放奖金或扣除工资 绩效评价方式： 绩效奖金=业务绩效+职责绩效 工作量 根据工作量确定奖金数 岗位职责 根据岗位职责确定奖金数 客服、设计、协作部：业务绩效+职责绩效 结算部：职责绩效 绩效奖金计算方法：