木材生产技术和管理.docVIP

注：黄色加亮部分为重点掌握内容。 木材生产技术与管理 授课教案 第六章 木材生产管理 木材生产作业计划 一、木材生产作业计划的编制 作业计划是企业年度、季度生产计划及生产任务，按照一定时间阶段（季、月、旬、日、班），逐级分配到车间、工段、班组和工地。 作业计划的编制是组织生产、指挥生产的重要依据。1个好的作业计划，能保证劳动力和机械设备的合理运用；保证生产作业地点、作业方式、作业量的合理准确；保证各个生产工序的合理衔接，形成流水作业线，使生产连续地、有节奏的顺利进行；便于生产指挥，使生产的各个工序之间紧密相联，互相配合，互相协调，调动全体职工的积极性，保证生产过程的安全、高效。 编制计划的基本要求 1、编制作业计划时，首先要掌握木材生产进度和各项生产任务的时间 2、编制的计划必须保证林业企业年度生产任务的完成。 3、编制的作业计划，要求实事求是，按照具体情况进行编制。 （二）作业计划的内容 执行作业计划的过程，也是对企业的各项计划的实施过程，因作业计划是在劳动工资计划、物资供应计划、成本财务计划、机械设备运用计划、机械设备检修计划、基本建设计划、技术组织实施计划和各种定额等基础上制定的。 1. 准备作业计划 （1）伐区准备作业计划：包括集材道的选设与施工；山楞、中楞和装车场的选设和施工；机库、工舍的选设与施工。这些工程项目的修建数量、费用预算，需要的人力、物力和财力的多少