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企业绩效考核方案研究与分析 　　摘要：在经济全球化不断推进的今天，市场竞争日益激烈，企业能否通过提供优质服务、提高经营业绩、推进创新活动等途径建立核心竞争优势是决定企业成败的关键因素。因此，科学的、有效的绩效管理活动在企业管理中占据着至关重要的地位。如何通过绩效考核提升员工个人绩效、部门绩效乃至企业整体绩效，是当今企业管理者应当深思的重大问题。 　　关键词：绩效考核 研究分析 创新 　　一、绩效的概述 　　1.绩效考核的概述 　　绩效考核是指管理者用来确保员工的工作过程和工作结果与企业目标保持一致的手段及过程，通过绩效考核将员工的工作活动与企业的战略目标联系在一起，使员工的行为符合企业的要求，不断改进员工的工作绩效以提高企业的整体绩效。完整的绩效考核体系包括绩效计划、绩效管理、绩效评价、绩效反馈。它是对企业组织与员工个体投入产出状况定性与定量的界定，目的在于检查工作进展、进行工作激励、改进工作表现，它是支撑企业绩效管理的一个骨架。 　　2.影响绩效考核设计方案的因素 　　第一，公司管理层对绩效考核重视程度，决定了绩效考核工作推进与落地。 　　第二，员工对绩效考核的认识程度，影响考核的效果。 　　第三，绩效考核体系本身缺陷性。 　　第四，考核指标设置的合理性。 　　第五，结果导向与过程导向、品质导向的结合性。 　　第六，绩效沟通的有效性。 　　3.研究的意义 　　第一，对企业的战略