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现代企业财务管理创新策略探析 　　摘要：财务管理的创新可谓是现代企业管理的一大核心内容，只有及时的创新企业的财务管理工作，才能够实现企业增效的目的。从总体上来看，企业治理的重点就是财务治理，我国公司法明确规定财务治理权的配置是公司治理权配置的核心所在，所以，面对日趋激烈的市场竞争以及知识经济的巨大挑战，企业财务管理以及财务治理结构必须尽快的作出相应的创新与变革，只有这样才能够增强自身的竞争实力，才能够在竞争中立于不败之地。 　　关键词：现代企业 财务管理 创新 策略 　　一、前言 　　财务管理可谓是一种价值管理，而且还是现代企业制度管理不可或缺的组成部分，具备着综合性的功能。近些年以来，随着我国市场经济的迅速发展，在现代企业管理中财务管理所处的中心地位越来越凸显。正是因为企业仍然没有摆脱计划经济体制以及以往传统的财务管理模式的影响，这便使得企业的财务管理无法满足市场经济的需求，对企业经济效益的提高带来了直接影响，并且在在很大程度上阻碍了现代企业制度的构建。所以，挖掘财务潜能，深化财务改革，创新财务管理运作方法，提高财务管理水平，建立现代企业财务管理新模式，已经逐渐的成为现代企业管理的当务之急。 　　二、财务管理的含义 　　所谓财务也就是相关财产所发生的一系列经济业务。在企业提高经济效益、创造经济效益的过程当中，必须回收、消耗、占用及拥有财产，这些经济业务的发生便是企业中财产的运动。在财产运动的诸多环节，可以说财产是企业经营的关键与重要前提，而财产的回收、消耗和占用则是企业财产所有、经营过程的目的，而在当前的商品经济社会，资金是财产的货币表现，所以，资金运动过程就是财产在企业中的运动过程，而与财产相关的经济业务，便是资金运动的结果及过程。由此可以归纳出，现代企业的财务管理具体指的是对资金运行过程的管理。 　　三、现代企业财务管理的创新策略 　　（一）创新财务管理目标 　　众所周知，企业财务管理目标和经济发展之间有着尤为密切的联系，企业财务管理目标的确立始终是逐渐随着社会的进步以及经济形态的转化而不断深化的，以往追求企业财富最大化及自身利益最大化的目标将逐渐的向着“知识最大化”的管理目标转移。由于知识最大化目标有助于非企业股东当事人抵触企业经营目标行为的减少，有助于避免企业不顾及广大职工、债权人以及经营者利益去对“股东权益最大化”加以追求，因而知识最大化的财务管理目标更适用于现代企业的财务管理。 　　（二）完善财务管理制度，强化制度建设 　　企业的财务部门应当严格的按照财政部门的相关规定，并且与企业的经营管理情况及经营管理特点相结合，以此进一步补充加强和完善财政财务规定，强化财务管理制度建设，促进财务管理体制的完善。财务管理制度所需完善的具体的内容主要包括资金管理、招投标管理、财务报表管理、预决算管理以及基本建设财务管理。与此同时，还应当将企业财务管理制度的适用范围进一步予以规范，应当界定财务管理制度的适用范围为投资计划的执行，根据相关程序来加强财务管理。 　　（三）转变理财观念 　　当前，知识经济的迅速兴起时的企业财富的创造要素从物质资本转变成知识资本，因而企业理财便不能仅仅是注重金融资本与物质资产，而是应当转变理财观念。一方面，要正确的认识知识资本，也就是要深入了解知识资本的表现形式、构成要素、特征以及来源；另一方面，应当切实的承认知识资本，也就是认可企业总资本中知识资本所占据的重要地位，认可知识资本与企业发展及企业市场价值的关系，认可知识资本应当对企业财务加以分享。另外，还有应当重视知识资本及其利用，企业不仅要提供相应的经营资产为知识的创造及知识的商品化，以此来对知识资本加以发展，还应当将知识资本充分的利用起来，以便于把持续的利润增长提供给企业。 　　（四）拓宽融资渠道 　　要建立健全融资渠道。对多数企业来说，最适合的融资方式是向银行贷款，但是大银行一般不开辟小企业融资渠道，所以要解决小企业融资问题，就要跟银行达成协议，或者是发展一些小银行为小企业融资开辟途径，而且在银行与企业的交易过程中，也促进了银行的发展壮大，这是个两全其美的方法，但是由于小企业信用和资本较低，所以银行对其借款风险也更大，而且小银行自身发展就极不稳定，所以我们还要健全企业融资保障制度，完善信用担保体系，提升企业信用额度，也给中小银行投资降低风险。 　　（五）提高企业信息化水平，培养企业财务管理信息化人才 　　随着信息化的深入开展，各行各业的发展都需要满足信息化要求，企业财务管理也不例外，而且通过实践可知，财务管理信息化使财务管理水平又迈向了一个新台阶。财务管理信息化使财务管理更加明朗化，因为信息化可以对财务流动进行有效的管理和监督，对传统的财务管理中的漏洞进行了有效的补充和完善。应对信息化我们还要培训出一批财务管理信息化专业人才，这样才能使信息化更好的