用一流企业文化打造一流企业.docVIP

用一流企业文化打造一流企业 　　摘 要：企业文化作为一种新的管理理论、管理思想、管理方法，是企业宝贵的、潜在的无形资产和精神财富，是企业提升核心竞争力的法宝，源源不断为企业的管理与经营注入新的生机和活力。要建立一流的、优秀的企业文化，必须围绕理念提升这条主线，明确领导层、管理层、执行层三个层次的责任，运用“五精”管理、岗位价值管理、学习型组织理论和人情化管理四个载体，加强持续创新、激励考核两项机制建设。 　　关键词：企业文化；一流企业 　　中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2013）05-0063-02 　　实现“世界领先、中国一流”现代煤炭企业和打造世界级标杆煤炭企业，是红柳林人的追求和愿景，要实现这一愿景目标，必须以一流的文化、一流的装备、一流的员工队伍、一流的管理、一流的经济技术指标为基础。在这五个一流中，笔者认为，加快企业文化软实力的建设，显得尤为重要。企业文化作为一种新的管理理论、管理思想、管理方法，是企业宝贵的、潜在的无形资产和精神财富，是企业提升核心竞争力的法宝，源源不断为企业的管理与经营注入新的生机和活力。目前，公司顺利通过了综合验收，进入了一个新的发展时期。在新形势下，我们要完成企业的超越发展，必须改变心智模式，进行系统思考，完成企业文化的全面升级，打造具有红柳林特色的一流企业文化。 　　要建立一流的、优秀的企业文化，必须围绕理念提升这条主线，明确领导层、管理层、执行层三个层次的责任，运用“五精”管理、岗位价值管理、学习型组织理论和人情化管理四个载体，加强持续创新、激励考核两项机制建设。 　　1 提升理念，塑造企业超越发展的灵魂 　　企业的愿景理念是引领企业发展的精神支柱和精神动力，是企业价值观的升华与结晶。我们在“世界领先、中国一流”现代煤炭企业的基础上，提出了打造世界级标杆企业的愿景目标，使我们的眼界和境界豁然开朗的同时，也为我们的企业文化建设提出了新的更高要求。要瞄准世界同行企业和其他优秀企业，从实际出发，实施对标管理，精心提炼、提升超前的、符合愿景目标的理念，铸造一流的企业精神。同时，对区队、班组的共同愿景理念和员工的个人愿景理念进行梳理、筛选，提炼富有特色、符合打造世界级标杆企业的愿景理念，为区队、班组、员工安装导航灯。通过实践愿景、践行理念，使愿景理念在潜移默化的实践中积淀、固化于员工心中，积极营造一种高昂的、充满进取精神与活力的精神氛围，不断增强公司的凝聚力和员工行为的一致性，从而在公司内部形成一种强烈的团队意识，让员工有境界，让企业有活力，不断激发广大干部员工创业干事的激情和豪情，为企业超越发展提供不竭的精神动力和文化支撑。 　　2 明确三个层次的职责，建立坚强有力的组织体系 　　企业文化建设涉及企业的方方面面，是一项综合性、全局性的系统工程，必须加强组织领导，明确领导层、管理层、执行层的责任，这是企业文化建设工作能否顺利开展的重要组织保证。建立党委引领，行政保障，党政领导共同抓，党委工作部牵头，各部门（单位）主抓，人人参与的企业文化建设工作机制，明确分工，落实责任，做到机构、人员、责任、分工“四落实”。公司党政领导是企业文化建设的第一责任人，要共同负责，当好企业文化的设计师、指导员。各部门、各单位主抓，是明确各部门、各单位负责人的主体责任，他们是企业文化建设的重要推动人和责任者，是强势推进企业文化建设的中坚力量。企业文化不是那个人、哪个部门的事，是全员素质、素养提升的全面工作，所以，要人人参与，认真贯彻落实，严格执行。同时，要形成领导层带头、管理层推进、执行层全面实施的工作格局，为企业文化的顺利推进和落地生根提供坚强的组织保证。 　　3 运用四项载体，强势推进一流企业文化建设 　　①推进精细化管理和对标管理，提升创建能力。精细化管理和对标管理是一种文化，是“五精”管理的重要组成部分，也是企业迈向成功之路的有效途径。王村矿和黄陵矿业在精细化管理和对标管理方面先行一步，取得了成效，为我们树立了标杆。因此，我们要借助精细化管理和对标管理，在安全生产、经营管理、技术管理等方方面面，以安全文化、执行文化为重点，推行“六种”行为，提升“六项”基础，通过把精细、精准、精确、精益、精美的五精管理落到实处，在实践中，通过反思找差，不断和标杆单位对照、比较，实现“山在脚下我为峰”的超越。 　　②完善岗位价值精细管理，夯实创建基础。岗位价值精细管理作为企业管理的一种新方式，是从更宽的视野、更高的境界，把企业的投入产出看作一种由岗位价值链接而成的业务流程，由岗位价值最大化达到企业效益的最大化，其目的就是要提升企业的管理水平并提高企业核心竞争力。推行岗位价值精细管理是一项系统性工程，需要在不断的探索和实践中做细、做深、做实这项工作，从而实现企业价值的最大化。通过完善岗位作业标准、行