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关于精细化管理提高企业经济效益途径和意义探讨 　　摘要：竞争是市场经济的永恒规律，必须按照优胜劣汰的法则来参与生产经营活动。在市场经济迅猛发展的今天，企业要想在市场激烈的竞争中立于不败之地，就必须提高自身的经济效益，这样才能利用有限的资源创造更多的社会财富和价值，从而满足人民日益增长的物质文化需要。企业的精细化管理事宜精细操作与管理为基本特征，它强调员工的基本素质和管理链条的有效互动与对接，企业的精细化管理就给企业的发展提供了有效的保障，为企业的资源结构和人才管理提供有效地依据。 　　关键词：精细化管理 企业经济效益 途径和意义 　　企业经济效益是指企业的生产总值同生产成本之间的比例关系。从企业角度讲，一个企业经济效益的提高，能够带动上游供应商及下游客户分销商等整个供应链的经济发展，从而推动整个社会的发展。如果说提高经济效益是企业一切经济活动的根本出发点，是企业生产的最大目的的话，那么依靠精细化管理则是达成这一目的的重要手段。 　　一、精细化管理在提高企业经济效益中的重要性 　　提高企业的经济效益利国利民，首先，对于企业自身来讲有利于企业的发展，提高企业的生存和发展的空间，增强企业适应市场经济发展的竞争能力。传统的钻探企业“脏、粗、乱”是给大家留下的最初步的印象，工作效率低、重复劳动以及返工现场屡屡发生、设备老化以及技术手段落后都是粗放型管理的特点，这显得与现代化管理格格不入。所