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对项目管理中采购成本管理思考 　　【摘要】实施项目管理的目的在于满足客户对质量的要求，在采购阶段，制定详细的采购计划才能更好的实施采购成本管理。采购成本管理不但可以确保客户对质量要求的实现，同时还涉及到了资金使用以及成本各个方面。然而正是因为采购的过程涉及较多，在实际中也会遇到各种问题，本文就项目管理中采购成本管理存在的问题进行分析，并提供解决的措施。 　　【关键词】项目管理 采购成本 思考 　　项目管理是指：在有限的资源条件下，为了实现某项目目标而采取的管理活动，而项目管理中的采购管理则是从执行组织之外通过采购而获取的产品以及服务。在获取这些资源的同时，如何有效地使用资金和最大程度的利用资金是采购管理中的关键问题。而采购成本的控制则是影响项目成功与否的关键，在其管理中如何控制成本实现利益的最大化就要对采购成本加以控制。 　　一、项目管理中采购成本管理存在问题 　　采购人员的素质较低。在执行一个项目的时候，企业的决策者和采购人员在对采购成本进行管理中发挥了重要的作用。这些人员的素质对于采购成本的管理也是有一定的影响的。第一，如果采购管理人员缺乏对采购管理的认识，就会导致采购资金浪费而企业的现金流出现不足，进而导致企业项目投资加大。采购管理人员如果没有设计出详细的流程，没有对采购成本控制进行监督，就是影响采购人员的工作效率，造成项目执行时间被延误。第二，采购人员缺乏职业素养，就会出