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工程项目管理中质量控制探讨 　　摘要：在建筑工程中，整个工程建设的好与坏，施工质量往往起到决定性的作用.因此，对施工质量目标管理实现有效的控制，加强施工人员的工作质量，使工程施工质量的目标得以实现，是建筑施工管理中质量目标管理的主要途径。 　　关键词：工程项目管理；质量控制 　　前言 　　对建筑工程来说，建筑的质量直接影响了建筑的成败，没有一个很好的质量，这个建筑是不成功的。只有严格控制施工的质量，建立和运行施工质量保证的措施，采取质量预控，才能实现施工工程的质量目标。建筑工程的产品质量往往受到施工全过程的每一个细节的影响。因此，在施工阶段，重点抓好质量目标管理工作，是把建筑工程的施工质量提高上来的唯一途径。 非常有必要制定质量计划，而且质量计划需要具备科学有效性和较强的可操作性，由施工单位的项目部监督管理质量，从而使建筑工程的施工质量得到真正的落实。 　　一、施工工程项目管理中的质量与控制存在的问题 　　近年来，人们对建筑的需求越来越多，建筑企业的发展也越来越迅速，这就导致了人们对建筑的要求也越来越高。而很多企业为了赶工期，在房建施工过程中忽略了很多环节和技术，这就在房建施工的质量与控制上出现了很多问题，这些问题都在不同程度上给建筑的质量带来了危害。 　　1、没有真正有效地运行质量体系 　　对于很多建筑企业来说，在施工项目的质量体系上，大多数项目上都没有被真正有效地运行，相关的程序文件也得不到贯彻执行。一般表现为：对于施工的方案和设计上都是编制欠缺针对性，指导书不能跟实际操作相匹配，很多项目的实施都是按照设计方案进行的。有些材料没有达到标准的规格，在检验中没有到位的话，就会使建筑中使用到劣质的材料，或是工程技术方面不规范，质量控制与管理不合理，不能突出重点，甚至建筑工程质量的检验评定不及时、不客观等，这都严重影响了建筑工程的质量。 　　2、施工企业没有较强的法律意识 　　我国在建筑方面有相关明确的法律法规，在技术标准、质量管理、企业的责任和义务等方面都有明确的规定。但是有些企业因为他们的法律意识太淡薄，法律观念弱化，在施工过程中时常有违反操作、技术措施不合格、偷工减料等行为出现，造成了建筑工程的质量不合格、低劣，引发不必要的质量事故的发生。 　　二、建筑工程项目管理中的质量目标管理措施 　　1、建立完善的质量管理体系，达到质量控制的目的 　　建立完善的体系和制度，是解决我国建筑工程出现问题的有效方法。同时要根据建筑工程的实际情况，不断的更新和调整，进一步完善施工作业管理制度。认真做好检查工作，从而达到质量控制的目的。因此，对于工程单位来说，应建立一支良好的检查队伍 ，把质量第一原则放在首位，实行层层工序负责制 。重视全面准备工作，互相沟通与交流。建筑施工能否顺利开展，是建立在施工前期做好工程准备的基础之上的，如果工程项目的质量具有较高的要求时，建筑方应积极组织内部人员，参观各项目，广泛交流，探讨研究质量目标管理体系的运行等各个方面、各个环节的问题 ，评判质量，实现监督施工材料的使用 。 　　2、做好施工前的质量目标管理准备工作 　　施工单位在施工前，需要把施工现场准备和物质准备，以及组织准备和技术准备工作做好 。监理单位全面检查与控制施工单位的施工准备工作的质量，对准备工作认真做好监控，组织有关人员进行会审图纸，探讨图纸的设计方法，保证施工现场场地及通道的通畅。 从施工的实际现场出发，把切实可行的施工方法制定出来，从而避免产生施工的通病 .对施工单位准备施工的环境，与条件方面的工作质量进行认真的审查与控制，抓好测量的基准点、参考标高，以及工程测量放线的质量目标管理工作，以确保施工工程的质量。 　　3、强化施工人员的质量意识 　　要把施工人员的整体素质提高上来，使他们具备一定的质量意识，高度重视建筑工程施工的质量 。工程质量管理的好与坏，直接由管理队伍的素质所决定 。工程质量目标将受到人员素质高低的直接影响 ，所以应注重准入资格的限制，把施工人员职业素质提高上来.对每一个上岗工作的工人和技术人员都要进行素质教育 ，使他们真正的具备质量意识。专项培训施工人员，使施工人员对工艺流程进行熟悉，把操作方法掌握到手，能够采取积极的应对措施，应对施工中易出现的问题。 　　4、严格审查施工材料的质量 　　材料是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工。材料质量是工程质量的基础，因此，需要制定材料采购的计划，明确材料的规格、数量、价格及最迟供货期限，选择信誉较好，实力较强的厂家，把好材料质量关是关键，这样才能保证质量目标的实现。对施工中最常用的钢材、砂石、水、外加剂等均必须满足质量标准，在有试验报告的前提下，还要审核混凝土的配合比及外加剂是否按标准执行，看施工方案和程序是否具有可行性。对不符合规范、标准达不到要求的地方，要立即组织整改，确保达