岗位设计、绩效管理与薪酬设计(6 4832).docVIP

????????????????????? 中清企业培训网( HYPERLINK / ) 人力资源公开课? ? ? ? ? ? ?? ?? 　 课程特色 ??? 课程背景： ????为什么存在明显的冗员和低效，但很多部门却仍在高喊人手短缺？ ????为什么采取竞聘上岗，而员工却认为这只是 HYPERLINK /tag/9751.1.shtm \t _blank 领导玩弄的人事调整“把戏”？ ????为什么提供了高额的薪酬和福利，但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进？ ????为什么企业进行了多年的 HYPERLINK /tag/9670.1.shtm \t _blank 绩效考核却还是没有进入角色？ ????为什么企业引进人才难，而留住人才更是难上加难？ ????为什么…………..？ ????对于企业领导和人力资源 HYPERLINK /tag/9961.1.shtm \t _blank 管理者而言，诸如此类的问题可谓千头万绪，如何建立一套系统性的 HYPERLINK /tag/9493.1.shtm \t _blank 人力资源管理解决方案，而不只是“头痛医头、脚痛医脚”，成了我们迫切需要研究和解决的重大课题。 ??? 课程特色?????通过楚天老师十余年成功运作优秀企业 HYPERLINK /tag/10148.1.shtm \t _blank 人力 HYPERLINK /tag/12509.1.shtm \t _blank 资源管理的实战经验，从国内企业所面临的实际问题出发，通过各种典型案例的讲解和分析，以及模拟现实环境的操作演练，提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水平。楚天老师以改善人力资源管理职业化程度为己任，会无私的奉献大量的极具参考价值的实践资料，例如，经典的职位管理制度，组织结构设计操作手册，组织结构设计模板，工作说明书动词库，任职资格管理制度，素质词典，定岗定编的原理与操作，绩效管理制度，员工绩效考核制度， HYPERLINK /tag/9600.1.shtm \t _blank KPI指标库，绩效案例库， HYPERLINK ../add/hr.asp \t _blank  HYPERLINK /tag/9601.1.shtm \t _blank 薪酬的工作评价操作手册及 HYPERLINK /tag/12443.1.shtm \t _blank 薪酬设计工具等等，确保学员能够操作！ ??? 学员定位 ????要求学员对课题相关模块有实际的操作经验和理论基础。  课程大纲 第一部分：组织结构、岗位设计与分析 一、 HYPERLINK /tag/9493.1.shtm \t _blank 人力资源战略管理与 HYPERLINK /tag/9752.1.shtm \t _blank 人力资本增值（道与术） ???☆?案例：某高科技企业的人才战略与实施 1、 HYPERLINK /tag/10148.1.shtm \t _blank 人力 HYPERLINK /tag/12509.1.shtm \t _blank 资源管理的系统平台 ☆?案例分享：企业人力资源管理部门的组织建设，矩阵式的运作结构是 HYPERLINK /tag/10148.1.shtm \t _blank 人力资源战略得以执行的重要保障。 2、中国企业所面临的关键问题 ???☆?问题讨论：人力资本与 HYPERLINK /tag/9490.1.shtm \t _blank 财务资本的速度之争？究竟什么才是企业核心竞争力？企业家的应该管什么？ HYPERLINK /tag/9961.1.shtm \t _blank 管理者应该管什么？ 二、组织结构与岗位设计（原则与方法） 1、组织设计的基本原则 ???☆?案例分析：组织设计与业务流程的关系，华为2009年十大管理核心词“端到端”； ???☆?问题讨论：职能型组织与流程型组织的区别？ 2、组织设计的指导手册与设计模板 ???☆?问题讨论：如何减少部门之间的“扯皮”？——责权利的效率。 ???☆?案例分析：某大型国企的组织结构调整设计与实施。 3、岗位设计方法论：业务流程的优化与重整? 三、岗位分析（流程与方法） 1、工作分析总体流程实施流程? 2、工作系统的研究——标准化的效率 3、“胜任能力”的考量——建立任职资格体系的初衷 4、“竞聘上岗”，任职资格的应用 5、职位说明书的结构 √部门/岗位设置与定岗定编、职责描述、任职资格描述 √岗位职责划分、职责描述及任职资格描