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合资企业文化融合原则和模式选择分析 　　摘 要：随着我国经济不断发展，国企和民营福利企业合资、中外合资也不断增多。企业进行合资目的也是为了更好的发展，从而获得更多的利益，而在合资过程中的一个重要就是企业文化融合工作。因此，为了更好的实现合资企业文化融合，本文主要从合资企业文化融合的四个原则进行介绍分析，并指出了四种合资模式的具体含义，给合资企业文化融合工作提供一些有用的参考。 　　关键词：文化融合 合资企业 原则 模式选择 　　近年来，随着我国社会经济的高速发展，同时也促进了各行业的发展，也使中外合资、国企与民营福利企业合资也不断增多。本公司属于国有企业与民营福利企业合资，合资后企业名称变更为新兴铸管（浙江）铜业有限公司，总注册资金为1.25亿元人民币，主营业务为矿山采选、铜冶炼、铜材加工以及货物进出口贸易等、注册浙江省富阳市环山铜功能区。其是由新兴发展集团有限公司、杭州鼎立铜业有限公司、富阳金鼎有色金属材料有限公司三个公司合资组成。在合资过程中会因为合资企业各自规模大小、经营业务和项目差异而使企业文化出现一定差异。合资企业如果想要获得更好的发展就必须很好的处理合资企业之间的企业文化融合工作，以及合资模式的选择。而正确、理性的认识两者间的文化差异，并采取积极措施促进不同文化融合，帮助消除管理问题上的矛盾，这是促进合资企业今后能健康发展急需研究的一个重要课题[1]。 　　1.合资企业文化融合中的四项原则 　　不管是国企与民营福利企业实现合资，还是中外合资，在合资过程中两者企业文化也存在一定的差异。因此，在融合两者企业文化过程中应坚持互相尊重、求同存异、和谐友好以及互利发展，从而不断实现两个企业之间的文化融合，实现共同发展。 　　1.1互相尊重 　　国有企业与民营福利企业合资、国有企业与外企合资，在实现合资过程中应做到相互尊重对方企业的文化背景，尊重对方企业的文化核心，这不仅能体现了两个企业之间的平等相待，也是是文化融合顺利进行的一种重要基础和前提[2]。作者所在企业属于国企与民营福利企业，民营福利企业在企业文化上与国有企业会存在显著差异，这就更要求企业在合资后做到相互尊重各自企业文化，并在今后的发展中不断采取有效措施促进企业文化融合。如果缺少相互尊重，企业根基就会不牢固，容易出现问题。 　　1.2求同存异 　　所谓求同存异指双方不纠结于管理模式、管理习惯内容等其他细节差异，而是在局部争议问题上实现一个目标统一，然后在共同寻求一致的、适合本合资企业运营发展的价值观念以及管理理念。从而减少磨合期，不断完善新企业制度，促进合资企业能尽早实现正常运营。 　　1.3和谐友好 　　和谐友好要求双方企业都能共同营造一个最适合全体工作人员工作、学习以及生活的良好企业环境，携手营造一个温馨、愉快、积极性高的企业氛围。然后使全体人员在这样良好的环境下不断相互学习、熏陶，促进员工之间的合作能力以及信任度，从而不断提高企业员工向心力、集体感以及凝聚力，携手实现企业健康发展。如果没有良好的和谐友好企业环境，在工作、学习以及生活中到处充满了猜疑、勾心斗角，企业就会逐渐走向衰败，最终导致灭亡。由此可见，营造和谐友好、使员工能真诚相待，共同协助对于一个企业的发展至关重要。 　　1.4互利发展 　　互利发展是双方共同享受管理高效、文化融合成果，携手共进，共同促进，共同发展。企业踏上健康发展轨道之后，就会给企业带来可观的利益。企业只有在实现文化融合、达成一致目标之后才能实现互利发展，不断促进合资企业健康发展，为企业以及各股东创造更多的经济利益。 　　2.合资企业文化融合模式选择分析 　　面对竞争激烈的市场环境，合资企业想要在竞争激烈市场中占有一定份额，就要做好合资企业文化相互融合。然后根据各企业具有的文化特点、文化底蕴以及实力情况来选择最佳文化融合模式。而合资企业应该采用什么样的文化融合模式才能获得更好的发展，为此本文介绍了合资企业4种文化融合模式：（1）替代模式；（2）融合模式；（3）促进模式；（4）隔离模式。 　　2.1替代模式 　　替代方式是指获得合资企业控股权利的一方采用气强势企业文化注入到合资企业当中，而另外一方只能全盘接受，从而使该强势文化不断注入、延伸，最终变成合资企业文化。这种文化融合模式大部分是强势企业与弱势企业实现合资过程中选用。 　　2.2融合模式 　　融合模式指合资双方企业在相互吸收、学习对方文化优点的前提下，各自企业实行适当调整，从而使企业文化实现相互融合、渗透，最终使两种不同文化背景能渗透、融合为能被双方共同认可并具有合资企业特色的企业文化。此类文化融合模式大部分是合资对象企业文化都比较优秀，并且双方都比较欣赏对方的企业文化特色，从而自愿对本身企业文化进行适当调整的企业选用。 　　2.3促进模式 　　促进模式是指合资双方企业自身企业文