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论项目管理在市场营销实践中应用 　　摘 要：随着当前经济的不断发展，市场营销的方式也变得多种多样。市场营销活动主要是指在不断变化的市场环境中，在一定程度上满足消费者的需求，从企业的利益和社会群体的利益出发，采取适合该企业的市场营销策略，采用不同方式的市场营销，从而完成该企业的营销活动。但是要想保证质量，长足发展，必须做好市场营销角度的项目管理，充分发挥项目管理在市场营销实践中的重要作用，为企业增加利润。 　　关键词：项目管理；市场营销；营销策略 　　中图分类号：F272.3 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2014）2-0058-02 　　随着全球化市场经济体系的日渐形成，企业对市场营销的形式也趋于多样化，而要想在市场竞争中站稳脚步，找到自己营销突破口，就必须做好市场营销角度的项目管理。在项目管理的过程中，一个优秀的项目管理人员，应具有相当的专业素质，例如：能够立足于本企业的实际做出策划、能够结合市场营销过程中活动的结果分析其中存在的弊端，通过对项目管理资源的整合，探索出适合企业自身的科学的完整的管理方案，在应用于社会实践的过程中，不断检测管理方案的正确性与实用性。项目管理作为一门理论性较强的学科，实践较少，当下企业要避免营销模式中的传统固化的思维模式。因此为了企业更好的发展，当下企业应该稳抓稳打项目管理，并使市场营销与项目管理相辅相成，尽最大努力优化项目管理，充分的利用市场营销的优势，以提高企业经济效益为目标，明确投资方向，避免由于项目管理的方式欠佳而造成的营销活动失效的后果，为了更好的促进企业的发展，推动国家的经济增长，项目管理方式需不断优化。 　　1 企业市场营销项目管理的特征及意义 　　由于国内企业市场面的欠缺，国内企业在项目营销管理方向始终处在一个仍待解决的阶段，技术创新始终得不到重视，使得国内企业逐渐走下坡路，由于现代科技技术的不断发展，网络的普及率每年也正以几何的形式增长，从宏观的定义来看，完善的项目管理能够影响市场营销的营销策略，项目管理是一个理论性较强的学科，需要通过运用各种知识和技能来不断整合资源，以保证企业生产的产品质量过关，达到消费者的需求，达到顾客原本的希望与要求。可以通过市场营销项目管理的营销渠道，不断摸索市场规律，不断更新企业的市场营销观念，逐渐完善企业的市场营销策略。项目管理作为市场营销的重中之重，要始终以项目管理为主线，更要注重营销模式的实用性与参与性，通过资源的不断整合，企业的各个部门要做好团队协作，作为一个整体去完成每次的市场营销项目。 　　2 项目管理在市场营销实践中的具体应用 　　项目管理是市场营销活动中的主线，项目管理包括最终目标分析、计划的方向、控制范围、反馈程度等一系列的管理工作，可以立足于实际，科学的构建一套完整的市场营销管理的进程模式，因此项目管理在市场营销中的应用是企业实现自己目标的重要组成部分，从而占据着举足轻重的位置，按照项目管理的思想分解为多个互换的工作任务，并用专业的项目管理方式，确保各项任务准确无误的完成，可以借鉴以下的步骤实施。 　　2.1 项目组织 　　市场营销之所以成为各个企业竞争的焦点是因为正确的营销策略才能正确引导公司的发展方向，市场营销策略与市场的发展方向密切相关，只有正确市场营销策略下的项目管理才能保证产品更好的满足市场需求，可以在满足已有消费者需求的前提下不断挖掘潜在客户，从而不断提高企业的利润，并且能够立足于激烈的市场竞争。 　　2.2 设立营销计划与目标的前期工作 　　我们应该加强对营销活动的具体计划、控制，认清企业未来发展的前进方向，落实所下达的命令举措监督有关部门的实施情况，企业本身对市场就存在盲目性，再加上不正确的引导方向，便会使得企业在规划道路上遇到阻碍。为了落实企业的科学发展和持续发展，企业需要结合自身的经济能力与当前的社会要求，设立切实可行的营销目标，根据具体的目标拟定具体的项目管理方案。为了保证方案的顺利执行，需要提前做好资源整合与资料收集，可以从当前的相关法律政策要求、消费者对产品的质量要求以及可接受的产品价格范围，通过分析查找资料，预测这几个重要因素对产品的具体影响，最终把满足消费者的需求作为最主要的产品生产计划以及产品的推广方法和销售渠道等等。 　　2.3 制定详细的营销策略 　　通过前期的资源整合以及对当前市场消费者需求的预测，项目团队需要进一步的进行市场调研，结合预测结果与市场调研数据结果，明确产品面对的具体消费群，由此进行一系列的产品组合，分析当前同类产品的市场价格，结合企业自身实际情况制定合理的价位，建立一支高素质的销售团队，定时定点进行专业的专业知识培训，详细讲解每个时间段的营销目标，拓展产品的销售渠道，从而增加销售额度，带动企业利润的增长。 　　2.4 细分工作任务，详细安排工作日程 　　为了更好