基于企业管理中员工激励机制研究.docVIP

基于企业管理中员工激励机制研究 　　【摘要】企业在管理过程中，如何实施对员工的有效激励，以此来激发广大员工的活力，这是民营企业人力资源管理急需解决的问题。通过对激励手段员工关系的剖析，企业应运用完善的、灵活多样的激励手段，以实现企业与员工的双赢。 　　【关键词】企业管理 激励 员工 　　一、引言 　　当今世界经济一体化格局已经形成，企业间人才竞争将愈演愈烈，“成也在人，败也在人”，作为企业工作载体——员工，在企业中扮演的角色显得越来越重要。企业探索各种有效管理手段，如何激发广大员工的活力，已成为今后人力资源管理的重中之重，其作用日益显现出来。激励可以调动员工工作积极性，提高企业绩效。企业最关心的是什么？是绩效！企业有了好的绩效才能生存。企业要有较高的绩效水平就要求员工有较高的个人绩效水平。在企业中，我们常常可以看到有些才能卓越的员工的绩效却低于一些才能明显不如自己的人。可见好的绩效水平不仅仅取决于员工的个人能力。 　　二、员工激励的理论概述 　　激励是指激发人的动机和内在的动力，鼓励人朝着所期望的目标采取行动的心理过程。美国企业家巨子艾柯卡说：“企业管理无非就是调动员工积极性”，可见，激励的本质就是激发、鼓励，努力调动人的积极性的过程。 　　采用激励手段对员工进行激励是企业取胜的法宝。当前，企业处在没有硝烟的战场，加入WTO后，我国企业面临国内、国际双重竞争，虽没有血腥，但淘汰率更高，竞争更残酷。企业要想处于不败之地，必须调动一切可以调动的因素，在用人的问题上更是要狠下功夫。 　　从心理角度来说，激励主要是通过内部、外部的某种刺激来激发人的动机行为的心理过程。激发人的动机来诱导人的行为，使其发挥内在的潜力，为所追求的目标而努力。也就是说，通过某种刺激使人产生一种向一定目标进取的心理动力，并始终维持在一个积极的能动的兴奋状态之中。从管理角度说激励就是激发人的内在潜力，开发人的能力，调动人的积极性和创造性。一般来讲人有五个层次的需要，即生理的需要，安全的需要、友爱和归属的需要、尊重的需要、自我实现的需要，这五种需要是严格按照从低级到高级上升的。最迫切的需要是激励行为的主要原因和动力。人的需要不是抽象的而是具体的。 　　三、员工激励行为的效应分析 　　两个企业在资金与设备相同的情况下，产生的效益却可以有很大的差异。如果排除其它因素并从管理角度分析可得出一个结论：效益好的企业对比效益差的企业，主要优势在于激励措施得当。哈佛大学教授威廉·詹姆斯发现，按时计酬，职工一般仅发挥20%30%的能力；如果受到充分激励，职工的能力则可发挥80%90%。由此可见，经过激励的行为与未经激励的行为大不相同。这方面可通过心理学家的警觉性实验来充分证明：该实验用一个光源，调节其发光强度，记录实验者辨别光强度变化的感觉，以测其警觉性。试验分成四个组，对他们分别施加精神激励、物质激励和不施加任何的激励，结果，施加不同的激励其误差次数也不同，而未施加激励小组产生误差的次数最多。这一实验说明，经过激励和未经激励的行为存在明显的差别，揭示了激励方式对行为的影响。 　　四、优化员工激励行为的对策建议 　　在企业管理中，实施员工激励能够很好的提高企业效益，提升员工的忠诚归属感。因此，在实施激励管理过程中，规避激励误区，优化激励手段就非常必要。 　　（一）注意不同激励手段的相配性 　　不同的需要层次与不同的激励手段相适应，了解员工的需要现状及所处环境，对于生活水平较低的员工，不断满足他们的物质需要，会使他们产生一种感情的体验和精神的满足，会激发他们的工作热情，形成一种凝聚力。对于生活水平较高的员工，物质激励作用愈来愈弱，激励的侧重点就应以精神激励为主，以满足他们高层次的需要，体现他们的自我价值。在报酬设计上，要考虑短期激励与长期激励相结合。尤其作为企业的核心人物，管理者要大胆运用激励法，使员工更安心服务于企业，并充分体现其价值。这方面发达国家起步早，发挥人力资本作用运用的好，其做法很值得我们借鉴。 　　（二）详细考虑员工偏好及性别特征 　　对企业的“人才’，应花一定功夫去研究其个性特点，以此对症下药，实施相应的激励手段。这一点在我们有些企业考虑得不多，做的还相对不够。对不同偏好的人，采用不同的激励手段，对于喜好物质激励的员工，企业应迎合其需要琢磨如何在物质上给予满足；对于为实现自身价值的员工，要重视其经营理念或工作积极性。 　　（三）运用激励手段要灵活多样 　　激励手段运用得当与否、收效如何，关键在于是否符合人们心理行为活动的客观规律，同时企业是否有完善的激励机制。这就要求管理者在运用激励手段时要把握！好“度”，只有这样才能达到1+12的激励效果，实现企业、个人的双赢。激励要以员工需要为基础的，为员工提供满意的工作岗位。热爱一项工作是做好这项工作的前提。为员工创造一份满