工程 变更流程..docVIP

工程变更流程 一、变更流程示意图 二、工程变更流程说明 不分部门不分人员均可提出与工程项目相关的设计、施工变更申请，申请人在资料室领取申请编号后认真填写《工程变更申请表》，与技术总工初步对接后递交总经理。 总经理收到《工程变更申请表》，结合工程整体规划、功能等确定工程变更申请的可行性。如此申请不可行则签批后返回申请人，如可行则签批后转达工程技术总工。 技术总工收到经《工程变更申请表》，与工程变更申请人对接沟通确定初步变更方向，填写《工程变更预审单》。如申请涉及到设计变更则进行 ，如申请涉及不到设计变更则进行 。 技术总工与设计院对接，传达变更方向，按时间要求设计院出具设计变更。 针对技术总工确定的变更方向或设计院出具的设计变更，召开由技术总工组织主持，由总经理、副总经理、工程技术人员、预算部经理、变更申请人、资料员参加的变更方案会审专题会。会议讨论研究通过后填写《工程变更审核单》进行变更方案签批流程，最终形成《工程变更令》，技术总工向工程项目部下发《工程变更令》。《工程变更申请表》（含未通过的）、《工程变更预审单》、会审专题会会议纪要、《工程变更审核单》、《工程变更令》、工程变更通知或变更图纸留存资料室备案。 工程项目部接到《工程变更令》认真分析、分工，进行 向监理施工单位下发《工程变更令》和工程变更通知或变更图纸，并监督落实。 监理、施工单位严格按照《工程变更令》和工程变更通知或变更图纸实施工程变更。 工程变更申请表 变更提出部门 编号 标段名称和编号 变更标题 变更部位及涉及的范围 分部分项 □ 单位工程 □ 单项工程 □ 单项局部工程 □ 变更级别：重大 □ 重要 □ 较大 □ 一般 □ 变更原因 变更事项和内容 工期影响 申请人： 日期： 申请部门负责人： 日期： 技术总工意见： 日期： 总经理意见： 日期： 工程变更预审单 预审单位： 编号 标段名称和编号 变更标题 变更级别预审： 重大 □ 重要 □ 较大 □ 一般 □ 变更的技术性和必要性预审意见 预审负责人签字： 日期 工程副总经理意见： 日期： 总经理意见： 日期： 附件清单： 1. 2. 3. 4. 工程变更审核单 变更标题 标段名称和编号 申请单位 申请编号 预审单位 预审编号 变更级别： 重大 □ 重要 □ 较大 □ 一般 □ 工程技术总工意见 负责人签字 日期 工程部意见 负责人签字 日期 预算部意见 负责人签字： 日期 副总经理意见 负责人签字： 日期 总经理意见 签字： 日期 董事长意见 签字： 日期 附件清单： 1.《工程设更申请表》及其附件； 2.《工程变更预审单》及其附件； 3.相关图纸、技术资料和造价书； 4. 工 程 变 更 令 项 目 部： 监理单位: 承包单位: 合同编号: 工 程 名 称 变 更 级 别 重大 □ 重要 □ 较大 □ 一般 □ 变更理由及说明： 原设计图纸名称 图号 变更项目 单 价 变更数量 变更金额 预计变更工期 技术总工（签章）： 日期： 开发单位（盖章）： 经办人（签章）： 日期： 4 2 一、 工程变更提出 二、 工程变更审核 三、 工程变更实施 1、重大（15个工作日） 二次审查会议 总经理审批 2、重要（10个工作日） 3、较大（7个工作日） 4、一般（3个工作日） 董事长 审批 工程变更审核单 工程变更实施 1、较大（含）以上级别的工程设计变更 2、一般和设计变更 技术交底：对应工程部 技术交底：对应工程部 由工程部负责发放新图，并收回作