5、房地产公司组织架构和管理第五份 人才选用和招聘.docVIP

公司管理手册第 PAGE 18 页 共 NUMPAGES 19 页第五部份 人才选用和招聘系统 管理者要充分发挥企业内各种资源，首先是人力资源的优势，克服企业内的所有弱点。这是创造一个真正统一体的唯一方法。——[美] 德鲁克 气质相似的人聚在一块儿，并没有什么好处。能够把秉性各异、富有个性的人们团结在一起工作，是公司力量强大的原因之所在。 ——[日]田代树茂系统社会化和职业化。组阁制的原则。逐级提名，隔级批准的原则。考核的原则。人才选用和招聘系统的作用。为公司不断补充人力资源，实现公司内部人力资源的合理配置，为公司扩 大经营规模和调整生产结构提供人力保证。2、使公司员工相对稳定，因为所招聘录用的人才都能胜任工作并对所从事的 工作感到满意。节省人员基础培训与能力开发的开支。使管理活动更多地放在现有员工素质提高上，而不是将太多管理时间放在 纠正员工错误或解决员工问题上。用人警诫大材小用（错误）。压抑是最大的痛苦。高工资，人力成本加大。缺少动力。拔苗助长（错误）。吃力。恐惧。失去信心。合适偏高（正确）。努力学习。感到有前途。更负责。一般公司需要大量初级人才（正确）。非高技术检查人员。熟练工种，半技术工种。培训和职责压力可以培养出大部分人才（正确）。培训，让人提高。压担子，给人机会。人才不足是公司发展的必然现象。人才闲置是公司滑坡的前兆。公司所需人才的基本要求（分五级）高管级（帅才）有决策能力，能作出周密的计划，行政能力强，有组织能力。部门级（将才）懂一定专业知识，能制定业务计划，对部下实施监督，有较强的组织能力，有指挥能力。主管级有专业知识，有组织能力和指挥能力，能熟练示范操作，有技术，能带领人去完成具体任务。员工一级能够运用基本知识，从事技术工作。员工二级不需要特别的知识，只要熟练程序，在详细的命令下，从事单纯的、辅助性业务工作。公司所需人才的类型（八种）领袖型 性格特点：厚重、沉稳、威信高、服众、大度、知人善任、能搞好人际平衡、 目标明确、性格坚毅。军师型 性格特点：机敏、主意多，干练、忠诚、知识丰富，理智，有口才。先锋型 性格特点：勇于开拓，永远向新方向前进，有雄心，有想象力。外交型 性格特点：头脑机敏，处世灵活，办事干练，左右逢源，有责任感，关键时 能解决大问题。善于交际，形象气质好。管家型 性格特点：忠诚，没有野心，能守住已有的管区，有指挥能力。现实、慎重， 忠于职守。文牍型 性格特点：照章办事，能把守各种关口，专业知识技能强，坚持自己的意见。监察型 性格特点：不能指出前途，却能指出陷井，敏感，爱找毛病和缺点，一般不 支持新的动议。操作型 性格特点：踏实执行命令，以技术或知识为本，注重本职，遵守纪律。公司不可接受的人牢骚太盛者有一段令人同情的经历，看一切是灰色的，嫉妒得到好处和幸福的人。注意：传染性很强。极其敏感者：心理承受能力极差，过于内向、忧郁。会造成很多麻烦。他们干出的事常会让人目瞪口呆。反社会分子：破坏心理，仇恨一切，盼望毁灭性事件发生。极端分子：极左或极右，常以追示真理的面目出现，极端化。危险。离间者：东张西望，猎奇，好管闲事，对一切感兴趣，常处于兴奋中，唯恐天下不乱。有了他，公司永无宁日。公司用人政策：1、德为先，品为尚，先做人，后做事。 2、唯才是举，德才兼备。 公司人才的招聘录用：制定招聘录用计划人员招聘录用计划，其主要功能是通过定期或不定期地调配人力资源，招聘录用公司所需要的各类人才，实现公司人力资源的合理配置。确定公司编制确定公司编制的依据是公司组织系统（机构图和岗位图）。确定招聘录用对象录用人数 根据公司的编制和公司近期及长远需要确定录用数量。 编制内人员的录用，人事行政部有权决定，编制外的人员录用，由用人部门按规定程序报总经理审批增编。录用对象及来源录用什么样的人，根据编制一览表，不同岗位对年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等有不同要求。人才来源：利用各种职业介绍所招聘。利用各种人才市场劳务市场等招聘。通过各级人才库、人才招聘洽谈会。通过各种关系介绍招聘。利用新闻媒体刊登广告招聘。招聘录用经费预算除参与录用活动的有关人员工资外，还需要作出以下费用的预算：广告费：包括广告制作费、广告代理费、宣传资料费、录用指南制作费等。考核费：包括考试场地费用、试题印刷费等。差旅费其他费用：电话费、通信费、文具费、杂费等。确定招聘录用程序公司招聘工作流程招聘程序考核程序招聘申请程序招聘程序考核程序招聘申请程序录用程序申请增编程序录用程序申请增编程序上岗程序岗前培训程序签约程序上岗程序岗前培训程序签约程序招聘申请程序程序