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加强财务基础管理工作提升企业财务管理质量探讨 　　摘要：在实际经营管理过程中，财务管理水平直接决定了企业财务部门的工作质量。但财务管理往往是企业日常经营管理中的薄弱环节。企业应做好财务管理与其他日常管理的协调工作，在加强财务管理工作的同时促进企业整体管理水平的提升。 　　关键词：财务管理；内部控制；市场竞争 　　在经济全球化不断深入以及我国市场经济不断发展的大背景下，企业所面临的竞争也日益激烈，但企业在财务管理工作的认知方面仍然存在误区。企业都以实现利益最大化为最终目标，但在竞争的过程中想要保证自身持续经营和长远发展的难度是极大的。这就要求企业根据自身实际情况，通过财务管理切实提高企业的核心竞争力，使财务管理真正服务于企业管理。本文从财务管理工作中存在的问题入手，论述了有效开展财务管理工作对提高企业整体管理水平的重要意义，探讨了提升企业财务管理质量的具体措施。 　　一、财务管理的现状 　　我国企业的财务管理工作从起步到发展至今经历了一个漫长的过程，在市场经济条件下，财务管理在企业的经营管理的过程中逐渐占据了重要地位。但现今的社会经济正在迅猛发展，财务管理水平并不能完全满足社会经济发展的需求。 　　二、财务基础管理工作中存在的问题 　　近年来，企业正面临着内部控制和市场竞争等多重考验，产品和服务的竞争实质上是经营管理水平的竞争。就内部控制而言，企业如果没有较高的财务管理水平，那么企业的实际经营成果就无法得到有效的记录和分析；就市场竞争而言，技术和工艺等方面都在不断进步和创新，企业正面临着前所未有的压力，想要协调好两者的关系就要求企业具备过硬的管理水平。但当前企业普遍侧重于会计核算工作，追求会计信息的完美，忽视了财务管理职能的重要作用，这种管理方面的缺失可能直接导致企业风险控制能力的薄弱，在面临危机的状态下难以自我调整。 　　三、加强财务基础管理工作的措施建议 　　（一）重视会计基础工作，建立学习型财务团队 　　首先，做好会计基础工作是企业日常经营管理能顺利展开的前提与保障，因此企业应有效保证财务数据的真实可靠；其次，通过培训加强企业财务人员的专业能力，对企业的管理工作大有裨益。多数企业仅仅要求员工处理日常事务，这导致了大部分财务人员参与管理的意识淡薄，造成了企业整体重视会计核算而忽略财务信息处理的现状。但这并不利于财务管理职能的充分发挥。经济在不断发展的同时财务管理水平也在不断提高，如果财务人员仅仅着眼于基础的会计核算工作，很可能导致企业的管理水平停滞不前。因此，管理者应充分重视财务人员的定期培训工作，使其对变更的会计政策能做到及时准确的把握，充分调动财务人员的积极性，促使财务人员的业务水平不断提高，最终达到建立学习型财务团队的目标。最后，在管理过程中发现的问题应予以及时解决。此外，应保证人员配置的合理性，要将具体的会计工作进行细化分配，使管理流程整体可控，为财务管理工作夯实基础。 　　（二）促进信息化建设，提高财务管理效率 　　大部分企业的会计核算无法反映出经营过程中资金的动态变化，企业的决策者也由于信息闭塞而无法及时获取准确的财务数据。此外，企业中的各个层面都在虚化信息，使得被汇总的信息严重失真，最终导致会计核算和报表的数据缺乏真实性，管理者难以发现经营活动中存在的问题并及时采取措施应对。因此，应推进企业的财务信息化建设，将信息化管理由易到难地渗透进财务管理的每一个环节。但值得注意的是，不能仅仅实现信息的电子化记录，与之相比更为重要的是财务状况的动态反应。 　　（三）维持财务秩序，控制潜在风险 　　风险控制也是企业财务管理的目标之一，企业应针对自身的薄弱点有目的地展开财务自查，及时发现日常工作中不合理的部分，避免不必要的损失。对于已经造成严重后果的事件，应实时总结分析，若发现制度上的漏洞更要及时填补，将风险控制工作落到实处。 　　（四）做好财务分析工作，及时发现企业存在的问题 　　企业在不断壮大的同时，其业务和管理流程也逐渐复杂化。财务管理不仅仅是将会计语言翻译给使用者看的一项工作，更多的内容是加工财务信息，参与企业管理为决策层排忧解难和出谋划策。财务分析工作不能仅仅局限在对财务报表的分析层面上，更应注重经营管理及分析预警等，如此才能在特殊情况下成功地为减轻企业损失而争取时间。 　　（五）完善内部控制，填补制度空缺 　　只有完善的财务基础管理体系得以成功建立，企业才有可能实现具体的预算目标，全面的预算管理有利于帮助企业实现财务控制，树立良好的企业形象。完善的管理体系对内部控制有较高要求。企业财务制度由财务部门起草而后交由最高权力部门审核修改然后颁布。它的具体内容包括筹划决策、规范行为及跟踪反馈等。企业对财务控制的整体把握不明很有可能会导致财务控制流于形式。财务控制不单单是财务部门或者经营管理者的工作职责，而是对于企业财务的