冠东任职管理制度2.docVIP

冠东车灯有限公司任职资格管理制度 （讨论稿） 第一章 总则 1.1目标 为规范公司职位管理，加快冠东员工的职业化进程，加强员工的职业生涯通道管理，确保公司的任职资格管理体系有效运行，进一步提高现代人力资源管理水平，特制订本制度。 1.2 适用范围 适用于冠东车灯有限公司和所属全资子公司，合资或参股公司可参考执行。 第二章 职位管理 1 一般职位的设置 1.1职位设置应遵循以下原则： （1）依据组织目标设置职位。 职位产生于组织目标与战略的分解，产生于部门职能的分类组合，职位的设置应与组织目标和部门职能相对应。 （2）依据业务流程设置职位。 战略决定流程，流程决定组织，职位的设置应遵循业务流程。 （3）依据价值创造设置职位。 每一个职位都应是企业的价值创造点，不创造价值的职位应坚决予以取消。 （4）依据工作量设置职位。 每一职位的工作量都应尽量饱和，工作量过大的职位应增加编制或予以分解，工作量不足的职位应减少编制或合并。 1.2下列情况下，可以根据职位设置管理权限申请设置或取消职位： 战略变化，组织结构调整，部门职能增加或减少。 业务流程变化，结构调整或工作方式改变，原有职位无法包含其内涵。 员工能力提高，工作量不饱和，部门职能需要重新分解。 2 部门副职的设置 2.1 冠东车灯有限公司实行“部门负责人负责制”，原则上不设置部门副职。 2.2 下列情况下，可以增设副职。 部门没有正职时； 部门正职兼任其它职务时； 部门正职管理幅度较大（超过10名直接下属）时； 部门有二、三班工作时； 部门正职临近退休或离职时。 2.3 副职的定位 部门副职协助正职开展工作，是正职的助手。 2.4 副职的主要职责 配合正职工作，正职不在时承担正职责任，行使正职权力。 在正职授权下承担某专项或某领域的管理工作。 2.5 副职行使职权的原则 正副职不在同一时间、同一位置上进行指挥。副职必须得到正职的授权。副职与正职所作决定发生矛盾时，副职服从正职。正职有权修正或取消副职的任何决定。3、相关部门负责人负责完成本部门职位的任职资格标准的开发并上报人力资源部。 4、人力资源部负责审核任职资格标准并报行政副总批准后实施。 5、人力资源部要按照公司发展战略、业务流程和部门职责要求审核任职资格标准，确保其一致性。遇相关前提改变，需组织相关部门和人员对现有任职资格标准进行修订，并按流程审批后实施。 5、临时性岗位不进行任职资格标准的开发。 6、岗位撤消后的职位任职资格标准应该及时废除。 第四章 任职资格的评等定级 1、现有员工的初次入级按以下规定和流程进行 1．1由人力资源部组织相关员工进行评等定级必备知识培训和考核，并将考核结果汇总，报至总经理办公会。 1．2由人力资源部组织，以员工所在部门负责人为主的专家组对员工的专业技能进行评定，人力资源部负责汇总评定结果，并报至总经理办公会。 1．3由人力资源部负责对员工的专业经验进行审查鉴定，并汇总报至总经理办公会。 1．4人力资源部负责将上一年度的绩效考核结果汇总，并报至总经理办公会。 1．5总经理办公会对人力资源部提交的符合任职要求的必备知识考核结果、专业技能评定结果、专业经验审查结果，并结合上一年度员工的绩效考核结果(合格以上) ，最后讨论确定员工的任职资格等级。 1．6人力资源部根据总经理办公会的决定，以文件形式公布现有员工的任职资格等级，并兑现其相关待遇。 2、新进员工按以下方式入等进级 2.1确定职种 综合考虑新员工的专业知识与经验背景、个性特点和企业人力资源需求，人力资源部引导其确定自己的职业发展通道。正式员工任职资格的初始进入可依据《职种岗位对应表》（附件3）,确定员工所属的职种。 2．2新员工试用期满，综合考核合格，并通过规定的必备知识考核，即可申请相应级别的任职资格等级评价。任职资格评价(流程同上)通过以后，获得相应的任职资格，据此确定相应的工资等级。 第五章 任职资格等级调整 1、升等管理 1．1在一个任职资格等级任职满两年，且绩效考核结果大于4分（含）以上，有资格进行上一等任职资格的调整。 1．2由员工个人申请，并通过所在部门负责人根据申请人的能力和业绩提升情况，向人力资源部提出申报。 1．3人力资源部组织培训并对其学习情况进行考核，通过后由人力资源部组织其所在部门负责人参加的专家组对其专业技能进行评等。 1．4人力资源部对其部门负责人的签报进行审核，并将相关评审结果、考核成绩及其他所需材料汇总报总经理办公会。 1．5总经理办公会对有关材料进行审查，并组织讨论确定。 1．6人力资源部根据总经理办公会的决定，以文件形式公布相应人员调整后的任职资格等级，并兑现其相关待遇。 2、升级管理 员工在该等一级上任职满一年且考核结果为4分以上者，可以晋升至该等的二级。 3、保级管理 3．1对连续