第八章 组织机构及：总结 计划 汇报 设计 可编辑.docVIP

第八章 组织机构及人员安排一、组织管理该项目实行项目管理，院直接管理项目部，以减少管理环节。牢固树立“质量第一”的观念，是有效的资金投入完成高质量的勘查工程。项目部配备专用交通工具，每两个地质员配备一台汽车以供地质编录使用；同时配备先进的仪器、设备，以发挥新方法、新手段在勘查工作中的作用；选择业务素质高、责任心强的技术骨干担任项目负责人和作业组长，责任落实到人；制定相应的奖惩办法，充分调动技术人员能动性和工作积极性。另外，该项目必须进行全面质量管理，每个员工都是管理者，全员参与管理。项目负责人负责组织项目实施及质量监督，项目开工后派专业人员对项目的具体操作及费用使用情况实行全程跟踪监控。项目的管理实行项目负责人制度，项目负责人接受总工办直接领导，对项目的设计、组织实施直到提交正式报告的全过程负责。并明确赋予项目负责人相关的权利和义务。项目负责人自觉接受监督，包括地质设计执行情况，各种资料质量以及人员落实、工作进展、质量管理、费用投入等。组织机构见下框图：施工组织管理机构框图项目负责人项目负责人施工 区施工领导组主任安全、后勤测量队队长1人队员2人物探队队长1人队员30人野外技术组组长1人地质员3人钻井队1个总工长2人工长3人钻工12人施工 区施工领导组主任安全、后勤测量队队长1人队员2人物探队队长1人队员30人野外技术组组长1人地质员3人钻井队1个总工长2人工长3人钻工12人各专业负责3人报告编制及三边组技术员5人主编1人二、项目人员组成及分工项 目 主 要 人 员 情 况 一 览 表姓名年龄职称专业特长项目中拟担任工作王新亮46教授级高工地 质 全面领导本项目技术工作刘全54高级工程师项目负责全面负责本项目的现场管理李芳杰54工程师地 质组长、全面负责本项目的现场技术工作张焕军51高级工程师物 探副组长、负责本项目中测井工作李 俊32高级工程师水文地质副组长、负责本项目中水文地质工作吴淑敏38高级工程师地 质主编，技术工作郝 锐42高级工程师地 质 成员，质量管理李 佳39高级工程师地 质成员，地质研究李 浩43高级工程师地 质成员， 现场煤质工作吴中军47高级工程师物 探成员，现场测井工作李浩瑞33工 程 师物 探成员，数据库管理王 静29工 程 师计算机成员，测量工作刘慧敏38高级工程师地 质成员，地质三边工作李 力52高级工程师工程测量成员，地质填图王 忠28工 程 师工程地质成员，现场简易水文工作陈振中46高级工程师水文地质成员，室内水文工作第九章 质量保障与安全措施一、技术管理完成该项目其总的指导思想是依靠科技进步，严格质量管理，采用地质新理论、新方法、新技术提供符合规范（程）要求的基础地质资料，工作中始终贯彻质量第一的原则，并严格按照ISO9001-2000质量管理体系执行，野外原始资料合格率要达到100%，其中优良率达到90%以上，最终提交的成果一次性验收通过。为了保质保量的完成任务，院总工办对技术人员进行定期和不定期学习和培训，首先组织项目部的技术人员进行学习规范、编录注意事项，要求技术人员掌握项目工作方案（设计）、项目技术要求和质量要求以及整个项目各个过程的控制要求，遵循并使用已有的工作标准和工作程序。在野外施工过程中要进行定期检查、监督，建立以总工为首的质量保证体系。，对每一个阶段性的成果都要进行检查验收。对重要的施工方案要分析、论证，以确保各项工作的合理性、科学性。工作过程中，一旦发现不合格资料数据，必须及时采取纠正措施，必要时要到现场进行补充修正。对无法使用的资料，一律报废封存，不准在成功报告中使用，并做好预防措施，避免再次发生。实行院总工办、项目部、作业组三级质量检查体系，要在项目部内部进行互检，作业组内进行自检，其自检自查率达100%。由院组织有关专家对成果进行检查验收，并提出修改补充意见。二、安全及劳动保护措施1、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，要抓好事故的预防工作。2、项目负责人为项目施工安全第一负责人，各机台机长、各班组长为本单位、本部门的第一安全负责人。3、抓好施工现场的安全管理工作，建立健全各级安全组织机构和各项安全管理制度。4、开展系统的安全检查，有院工程部、安检部和项目部组成安全检查小组进行安全意识、安全管理、安全制度、安全隐患的检查，发现问题及时整改。5、对新上岗的工人进行三级安全教育，并做好特殊工种人员的技术培训和安全教育工作。6、上岗操作人员必须经过岗位培训及安全教育，配备必要的劳动防护用品，进入施工现场必须戴安全帽、穿工作服和工作鞋。7、要保证设备安全，保护设施齐全。8、对现场用电要设置保护器，消灭不安全隐患。9、现场要有