服装跟单流程具体介绍..docVIP

服装跟单流程之习而感 去年闻之跟单，茫然不知所谓，模糊的以为跟单只是跟着单子跑，充其量字面意思。今年开其课程，学习几周有余，厚实的感受到跟单课的份量，充盈，以此论文，回顾几周以来的跟单课程，以及贯穿始末的跟单流程，知而后觉。 —卷首一．首先系统的认识服装跟单。跟单是专业分工化的结果且跟随着业务的发展，跟单的核心职能转化为贸易过程与客户服务，且脱离出生产过程，成为独立的职能部门。而服装跟单是本着客户需求出发，循着客户的订单，对服装生产及贸易过程中与订单有关的生产、物流、信息、资金、客户服务等进行全程跟进、组织、协调、控制。确保生产任务和订单交易按质、按量、按时完成的全过程。且由于服装跟单工作涉及面广、综合性强，对于跟单人员来说，其工作就具有很强的综合性和开放性。感：从陌生到具体的接触到服装跟单，在其中，仿佛环环相扣，稍有不慎，便赶不上节奏，且对跟单员素质的要求相对较高，充满了挑战性和难度的工作，面对突发的情况，懂得如何应急生变，另一方面来说，有利于个人综合素质的提高，且能积累丰富的工作技能与经验。二．其二具体的认识服装跟单的工作内容 1、服装跟单的处理流程：信息收集、样板试制与评核、订单确定、物料采购与检验、大货生产、包装与检验、发货与收款等步骤 2、服装跟单的工作流程：订单开发、订单资料管理、样板跟单、面料跟单、辅料跟单、生产与质量跟单、船务跟单等相对独立的跟单流程。以下分别阐述流程中相关跟单的具体工作内容，将实际的生产与理论相结合。面料采购跟单：其岗位目标是根据客户订单要求以合适的价格向供应商采购面料，督促并确保供应商能在规定的时间内、按质、按量交货，以保证本企业的生产正常进行。工作流程：整理信息、发出采购单、打颜色样板、打手感板、批头缸板、大货生产跟进、质量检验、收货。岗位职责是制作订购单、订单跟踪、物料检验、物料进仓、供应商评估。 打色要求案例分析工厂打颜色小样色板时，跟单需做以下事情： 1． 按客供样（原色样）的颜色，要求工厂放小样，放小样必须有书面要求，也就是打色通知书，《打色 通知书》的内容包括（对色光源、色牢度、染化料是否环保、打样版数、打样坯布及大小、打样坯布规格、完成时间）等。 2．打样坯布：打样坯布与大货一致，杜绝使用其它规格的坯布进行打样，针对大货生产特点，应考虑小样坯布是否进行砂洗或相关处理。 3．根据打样通知书，正确使用光源（如：D65、TL84、U3000等）避免跳灯现象，提高打样准确率。 4．根据客人或市场部要求，《打样通知书》须注明小样大小和版数（印花和色织要注明循环问题，色织小样要附纱样，基本上化纤类染色布都是打A、B、C、D四个样）。 5．时间要求：染色烧杯样3天，印花样10天，色织样10天，特殊情况酌情解决处理。 6．文字说明：小样须贴在规定表格内（公司色样卡），根据打样通知书标明色号、色名、编号、送样日期等。 7．色样卡管理：妥善保管，防止腿色，编号放好，做到用的时候随时能找到。 打颜色样板通知 客户名称： 制单编号： 款 号： 面料编号?色 号?组织成分?打样板数量?纱线线密度要求?打样板规格?花色要求?交样板期?原样色板新 打 颜 色 样 板ABCD?????对色光源????色牢度???????????请部门： 填表人： 日期： （4）面料采购跟单的方法策略催单的目的是使供应商在必要的时候送达所采购的物料，使企业的经营成本降低。 1． 催单的方法： 按订单催、定期更催。（5）面料生产大货过程跟进注意事项1． 明确要求：明确订单合同的的各项要求，物别是内外质量的标准要求和交期。 2． 制定生产计划：根据服装交期要求，制定面料生产计划以及分阶段的成品数量。同时填写《面料组织生产进度表》每周或每次有新的变化要及时改动。然后不定时间的向主管部门领导汇报。以传真、邮件形式发给主管。 3． 每道质量进行跟踪，主要注意： ①是否在规定灯源下对色。 ②小样、确认样或头缸样是否正确一致。 ③色差控制：边中差、头尾色差、匹差、阴阳面色差、缸差等。 ④经纬密、幅宽、色牢度、缩水率、手感、克重、气