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浅析应收账款管理内涵及思路 　　摘要：应收账款的管理是否有效，直接影响着企业资金流转管理和企业效益的实现。很多经营正常的企业，往往因为应收账款的管理不到位，导致企业实际无利润、资金短缺、周转不灵等现象发生。企业要生存，并不仅仅是靠产品的支撑，加强内务管理也是企业正常经营的保障，应收账款的管理尤为重要。本文综合各应收账款的管理经验，从应收账款的管理内涵、必要性、管理方法三个方面进行探讨，找出目前各企业实际管理中的问题，提出针对性的管理措施，以期为各企业管理人员提供参考和帮助。 　　关键词：应收账款 内涵 必要性 管理方法 　　有关统计显示，很多企业的应收账款在流动资金的占比，已远远超过财务管理的标准值。应收账款管理的风险，已严重影响着企业的健康发展。一旦遇到金融危机或政策性调整，企业的生存就会面临严峻的考验。因此，做好应收账款的管理，对于现代企业管理来说，是非常重要的。要针对应收账款进行有效的管理，需要对应收账款进行全面的了解和分析，找出问题所在，针对性的提出管理措施。 　　一、企业应收账款管理的内涵及形成的原因 　　（一）企业应收账款管理的内涵 　　应收账款管理是针对应收账款这一流动资产而言的。在现代化的市场竞争和经济全球化的发展中，行业竞争压力和企业竞争压力要求销售商品以赊销或者是以货到付款的方式来进行，因此，在这样的背景下，应收账款就成为企业发展的后果。从某种角度上讲，应收账款作为企业企业巨大的有形资产，对企业的发展发挥着关键性的作用。应收账款管理有效，可以为企业提高利润率，增加现金流量，减少坏账损失等，为企业的长远发展带来更多的益处，但是应收账款管理不能仅仅局限于形成后，而应该提前于企业之前，为此，从这个角度上讲，应收账款管理应该是一个全过程管理，包括事前预算和决策、事中报告和控制、以及事后处理和考核等，同时，还包括各个环节实施中的监督。另外，应收账款管理的实质就是企业为扩大销售而进行的一种有效的投资活动而所产生的一种后果。 　　（二）企业应收账款形成的原因 　　1、管理水平较低 　　我国部分企业的管理水平低，主要体现在，信用政策、标准的制订及执行随意和不科学；缺乏对应收账款的有效管理。 　　2、对应收账款的认识不足 　　应收账款从本质上来讲是企业采取信用销售对自己的经济利益做出的一定牺牲。如果应收账款长期拖欠，企业的潜在损失会很大，成为坏账后，就会减少企业的利润。 　　3、经营者自我保护手段匮乏 　　由于我国经济体制正在逐步发展中，有债不愁，欠债有理的观念非常流行。为了不愿意恶化客户关系，或者出于成本考虑，经营者很难通过法律手段来保护自己的正当利益。但这样，就会造成企业资金紧张，企业会不自觉地拖欠其他单位的应付款项，产生恶性循环。 　　4、竞争机制不健全的影响 　　现代企业间的竞争，往往脱离了产品质量和服务的竞争，变为竞相采取赊销方式的竞争，使企业从信用的角度对客户的选择变得非常困难，很不利于对应收账款的管理。这样的结果就会让众多企业陷入债务危机。 　　二、 企业应收账款管理的必要性 　　应收账款管理是现代企业管理的重要组成部分，根据企业的实际情况，按照一定的管理标准合理的控制应收账款占比，能够保证资产价值的顺利转换、增加企业资金的周转率，减少企业运营成本的损失。 　　当商品资本在一定时段内不能转换成货币资本，企业就会没有足够的资金进行正常的经营活动，企业的正常生产也会受到影响。严重时，只能停止生产活动。 　　因此，加强企业应收账款的管理，能够保证资产价值补偿的实现，使资产价值顺利转换为资本，保障企业的正常运营。 　　企业的正常生产离不开资金。当商品销售所得不能正常回拢时，企业为了生产，必须进行举债。这无疑增加了企业的融资成本。一旦某一经营环节出现了问题，就会影响到整个企业运营系统，形成更大的资金影响，因此，加强应收账款的管理研究和管理，能提高企业资金的周转及利用率，减少企业运营的成本损失。 　　综上可知，加强企业应收账款的管理及研究，对于现代企业的管理是非常必要的。 　　三、 应收账款管理思路 　　应收货款是企业对外销售产品或提供服务时产生的客户欠款，它是构成企业应收账款的主体，应收货款的管理，在管理过程中，需要从以下方面入手，具体如下： 　　（一）建立完善的信用管理体系。在实际交易中，客户的信用风险是通过不同的形式，在不同的阶段表现出来的，因此对高风险客户的识别和判断异常复杂和艰难。最有效的防范方法是实行严格的客户资信管理制度。这样可以很好地保护企业的利益实现，保证企业赊销的低损失、低风险。 　　（二）控制赊销成本，建立应收货款控制机制。由于销售和收款之间存在时间差，就会产生资金占用和花费一定的费用，从而形成了应收账款的成本。企业需要在应收账款增加的盈利与持有应收账款的成本之间进行权衡。建立应收账款总量控制机制，