公路管理处机关效能建设工作总结.docxVIP

XX年公路管理处机关效能建设工作总结　　XX年我处严格按照市委和纪委的总体部署，精心组织，周密安排，以打造一流公路环境为目标，以治理干部不作为、慢作为、乱作为等突出问题为突破口，以解决基层群众反映强烈的突出问题为重点，标本兼治，综合治理，着力在改善机关作风和行业风气、改进服务质量、强化行政责任、规范行政行为、提高工作效能上下功夫，努力打造效率最高、服务最优、诚信最佳的公路发展环境，促进了全市发展环境的进一步优化。　　一、严抓作风，竭力提升工作效能　　XX年我处紧紧围绕建养管中心工作将作风建设活动与机关效能建设有机结合起来，切实转变工作作风，不断提高管理人员的业务能力、服务意识和办事效率，促进各项工作再上新台阶。　　一是严肃纪律。严格实行上下班签到制度。按照中共中央关于改进工作作风、密切联系群众的“八项规定”以及市纪委加强作风建设的相关规定，我处成立了以处长为组长，纪检书记，常务处长为副组长的工作作风建设监督检查领导小组。通过定期检查和不定期抽查对违法工作纪律和工作作风不实的人员进行监督和教育，坚决杜绝门难进、脸难看、事难办现象的发生，树立公路处全体干部的崭新形象。　　二是加大制度建设力度，增强制度执行力。为了推进制度完善和创新，我处集中对现行的效能建设各项制度进行全面清理，对行之有效的制度严格贯彻落实，增强制度的执行力。切实采取措施，细化制度要求，落实到岗，责任到人，把精