良好执行力是企业文化核心.docVIP

良好执行力是企业文化核心 　　【摘 要】企业文化是企业所有员工拥有的共同价值观、信念和行为方式。行为是企业文化中最真实、最直接的部分，是支撑我们实现共同价值观的基础。执行力不是空谈战略，它应该是细微而现实的，不管多么优秀的企业文化，多么正确的战略，如果不能有效地执行，那只能是空的。 　　【关键词】企业文化；执行力 　　企业的行为即企业文化的具体体现，是靠科学的管理体系的约束，通过全体人员的执行来实现，因此可以说，执行力诞生于企业文化，同时作为文化的一部分，它也反作用于企业文化。良好的执行力应渗透于企业的各个角落，是从领导者到每一个员工都必须具备的基本素质，是企业精神风貌、优秀文化的体现，只有提高执行力，才能发挥出企业的竞争实力。 　　企业在执行力方面存在的主要问题和原因分析 　　企业执行力，就是执行决策、完成任务的能力。强大的执行力可以保障企业的战略发展目标在每个阶段都尽可能地实现，使企业管理者和员工都能在目标的指引下全力以赴地工作。 　　笔者所在的公路施工企业当前正处于改革发展的关键时期，公司成立十几年来在企业规模、管理布局、装备水平、人员数量等方面都取得了长足的发展，现正向疆内交通基础设施建设行业龙头企业目标跨进，并计划在“十二五”末实现上市。完成企业跨越式发展目标必然会遇到许多问题，这对企业执行力提出了更高的要求。近年来，国资委对我公司的发展给予了政策支持和帮助，公司也做出了一系列的决策部署，但一些部门和干部职工对上级的政策、决策理解不到位，部署的任务有时得不到及时执行，影响了工作的进度；企业对组织结构进行了调整，岗位设置更加细化，制度制定更加完善，但分工虽然比以前更加明确，部门之间的扯皮现象却依然存在，使公司的决策在执行中贯彻落实不到位，效果打了折扣。造成这种现象的主要原因就是企业的执行力不足。执行力不足表现为：决策方案在执行过程中，标准逐级降低，有的甚至完全走样；企业的计划在执行过程中经常延误，严重影响了计划的执行速度和效果，政策和制度在执行过程中力度越来越小，逐级递减；一些工作无具体部门和人员负责，任务不能按时保质保量完成等。 　　造成企业执行力不足的原因是多方面的，主要有：管理思想和管理方式陈旧落后，不能满足企业经营发展的需求，管理成本高而效率低下，甚至成为企业前进路上的羁绊；职能部门职责不清，任务不明，对本部门有利的工作争先恐后，责任面前推诿扯皮；员工对企业核心愿景缺乏足够的认同，不能形成上下同心的局面；个别单位及个人缺乏大局意识和整体意识，在贯彻执行上级决策时，符合本单位部门利益的就认真执行，不符合的在执行中就打折扣，有的甚至阳奉阴违；工作缺乏监督检查和制约惩罚机制，工作安排了布置了却没有回音，更没有对工作开展不利的责任追究和惩戒；员工不愿花费时间和精力开展有风险的创新，甚至不自觉地流露出对工作敷衍了事、不求有功但求无过的心态。 　　塑造具有执行力的企业文化，以良好的执行力提升企业核心竞争力 　　以执行力的提高来衡量企业文化建设的成效和提升企业核心竞争力的水平，是把企业文化建设落到实处的一个好的途径。具体做好以下几点。 　　一、企业文化应与企业价值目标相统一 　　随着企业规模逐步扩大，员工人数增多，文化的先进与否、执行力的好坏将是影响企业可持续发展的关键。但如何使企业文化成为推动企业做大、做强、做久的动力呢？笔者认为，每一个企业都有自己的价值目标，而每一位员工也有精神上的价值追求。因此，企业文化应该结合自身实际，借鉴经验和教训，以注重结果、目标明确、简洁高效、监督有力的执行文化为指导，建立健全管理体系和工作流程，并把员工在这方面的要求调动起来，整合起来，朝着一个方向努力，员工就会把在本企业工作当成实现自己人生目标的不间断的过程，而不仅仅是一种谋生的手段。企业的价值目标也就因此会上升到一个更高的层次，达到一个新的境界，企业的扩张也就因此有了长远的、永不衰竭的动力。 　　二、企业文化与管理制度要相辅相成 　　企业在经营中会发现，规模的扩大会带来效率的降低，管理方式、成本控制、业绩指标、向心力、价值观等如不能有效地整合，甚至会影响企业的生存。与企业的规模同时发展和完善的应是企业内部各项流程规范，只有建立起符合企业实际，科学合理地规章制度、管理办法，并一丝不苟的执行，我们才能保持整体高效，发挥规模效益，达到可持续发展的目的。反之，如果没有一个好的文化，光靠制度去约束，那么制度总有缺陷和空白，且只依靠制度约束出来的结果是不会高质量的，更不会有创新。优秀的企业文化与完善的管理制度相辅相成，才能确保公司具有强大的执行力。对于员工来说，工作是一个系统工程，强调制度可以保证步调一致，弘扬文化可以增强凝聚力，所以说只有靠优秀的企业文化激发员工的精神力量，严格的管理保证公司日常的整体运营，企业才能在扩大经营的同时实现效率的同步提