探究房地产项目管理存在问题及对策.docVIP

探究房地产项目管理存在问题及对策 　　【摘 要】随着经济社会的进步，房地产建筑业得到了前所未有的发展，但同时也对房地产开发企业的项目管理提出了更高的要求。做好房地产项目管理可以使企业的生产要素和人力资源得到合理的配置，保证工程质量，降低成本，使企业获得更好的经济效益。本文就目前我国房地产项目管理存在的问题，提出解决的措施，以供参考。 　　【关键词】房地产 项目管理 问题 解决方案 　　1.房地产项目管理原则 　　1.1责任对等 　　责任对等是相对于房地产这个行业而言的，它的主要对象就是房地产的开发商。房地产之所以是一个暴利的行业，主要原因就是掌握良好的时机，并以最快的速度出售房产，并从中取得巨大的回收资金。但由于房地产回收的资金融资量过大，所以在资金回笼时，具有速度不够快的特点。所以，为了取得更多的回收资金，很多房地产为了争取更快的进度，不重视自己的职责，进而忽略生产的质量，生产出很多劣质的建筑，给社会的资源带来了很大的损失。 　　1.2成本最优 　　从房地产项目管理的角度对房地产的成本运行进行分析，为了能达到房地产成本最优的目标，就要在成本最优化，也就是最低化的基础之上，对房地产运行的成本不断的降低。房地产成本的最优化也要考虑到房地产生产的质量，只有合格的产品才能实现房地产成本运行的最优化，才可以给企业带来最大的利润，最终给社会营造有利的资源。 　　1.3质量管理 　　产品质量