工程部管理工作计划.docVIP

工程部管理规划 贵广南广铁路广州枢纽工程于2009年9月开工，标段长度为15.666km，共有1处路基；23座连续梁桥、1座独塔斜拉桥、1座钢桁拱桥及其他简支梁桥，路基共有约7万方，桥梁共有砼79万方。为提高技术管理人员的认识，规范技术管理工作，本着“技术超前施工，组织机构完善”的原则，特编制本管理规划。 第一部分 技术人员教育培训 施工技术是一项粗中有细的技术管理工作，是通过不断的学习和实践来提高和完善的。项目部、工区工程部务必在总工程师的组织和领导下，在标段开工前、单位工程开工前、工序施工前对技术管理人员定期进行技术相关的教育和培训工作，并做好相关学习记录。 一、工程技术方面各项管理规章制度学习 二、上级下发关于技术方面文件、资料学习 三、客货共线桥涵、路基施工指南及验标学习 四、施工采用新工艺、新材料施工技术学习 五、参加主要工程专家论证研讨会 第二部分 开工报告 开工报告主要由施工组织设计和TA1-TA7表组成。其申报程序和方式见以下三点： 单位工程施工组织设计开工报告编制分工 根据GTGG-2标施工内容、桥梁结构型式的情况，施工组织设计编制共有三个单位工程。即东平水道特大桥、116m路基、陈村水道特大桥。根据业主指挥部管理体系文件要求，单位工程和重大专项工程的开工报告，由项目部工程部统一编制，工区填写（TA1-TA7）表，72h内完