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浅析房地产行业景观设计管理 　　摘要：优秀的园林景观可以成为一个房地产项目的标志，甚至可以成为一个品牌的形象。在下面的文章中，我将结合自身的工作情况，简单分析一下房地产行业中的景观设计管理。 　　关键词：设计管理 成本控制 工程管理 制定 执行 　　0 引言 　　随着房地产市场竞争的日趋激烈，客户对楼盘的要求，由前些年的只重外观、实用，发展到现在注重整体风格、景观、内部格局和外部环境的协调统一。在景观楼盘中，大到广场小到铺路石子，无处不体现着景观设计师的艺术修养。高明的景观设计师具有点石成金的能力，能够提升整个楼盘的品质和价值。 　　1 景观设计管理与房地产成本 　　1.1景观成本控制难点问题 　　景观建设成本在总开发成本中所占比重较小，往往不被引起重视，作用被忽视。行业技术规范相对不够完善，成本预算无完备技术标准作为计算依据。工程材料资源有限，价格长期看涨，如大型乔木等。同时，景观具有较强的感官性，每个人判断标准不完全统一，管理人员的专业素质很大程度会影响景观最终效果。 　　1.2设计成本控制与预算管理要点 　　景观成本控制中应注意避免极端化管理，确保景观效果的同时，兼顾经济性与可实施性，确定合理的目标成本预算，细化项目建设预算中的景观工程成本预算。在设计任务书中提出详细限额设计要求，加强施工图纸审查，减少后期设计修改和现场变更，实行过程成本动态控制管理，及时修正。 　　1.3 景观工程建设成本与产品销售价格 　　环境景观是住宅产品的一个重要组成部分，住宅产品竞争力的多元化延伸需要景观介入。当前房地产市场环境的低迷，需要加强楼盘景观的营造，吸引消费者购买。景观建设成本与产品销售价格具有联动作用，应提倡相对成本目标控制的原则，不能盲目低价成本控制。例如：每平方米多投入50元景观成本，至少可提升100元房价。 　　2 设计管理与工程管理的统筹 　　2.1设计管理和工程管理的冲突 　　首先，由于开发公司中各部门的设置职能不一致，因此职员素质及工作关注度不同，同时景观施工存在现场二次设计的现象，受现场施工管理人员的影响较大。其次，景观施工现场地形变化较大，图纸可能与现场实际不一致，存在诸多结合现场实际的设计变更。另外，工程现场进度与设计意图体现的不一致，可能会出现意见分歧。 　　2.2设计管理与工程管理的有机统筹整合 　　在图纸设计中，加强图纸细化。施工中及时反馈和解决工程施工中的技术问题，尽量减少人为原因引起的变更。建立设计与工程定期交流制度，也可以临时成立统筹小组，加强管理协调。 　　3景观设计管理规范的制定和执行 　　3.1景观设计标准化体系 　　设计标准化体系建设包括：设计管理制度、设计文件规范、产品设计标准、材料部品选型、工程样板及验收。完善设计管理制度和规范设计文件是首要工作，有利于提高图纸设计效率，避免人员变动对设计进度和质量造成影响。产品设计标准是难点，需要建立庞大的设计资料和设计信息库。材料部品选型、工程样板及验收是重点，是实施效果的保证。 　　3.2产品设计标准 　　景观产品设计标准包括：景观材料标准和施工工艺标准；设计图集的整理汇总、完善和更新；常用硬景材料的收集，样品管理；区域植物资料库的建立和定期完善；新材料、新工艺的可行性应用研究和试验。 　　3.3设计评审制度 　　设计评审制度可有效减少设计管理中的决策失误，对设计错漏进行及时修改和补充。设计评审需各专业人员参加，主要应包括：设计管理人员、工程管理人员、成本人员、营销人员、客服人员等。由专业人员认真讨论后形成有效纪要，对后续执行情况进行监控，实行专人专责。 　　设计人员应在施工期间长期驻扎现场，并定期组织工程样板及总体小区域效果评审。 　　3.4产品验收标准 　　景观产品验收标准主要包括材料验收标准和工程验收标准，验收标准为图纸设计和图纸审查提供依据。景观材料主要划分为景观硬景材料验收标准、景观植物验收标准、景观安装材料验收标准。工程验收标准应加强装饰工艺和植物效果验收。材料验收与工程验收有机结合，需前后一致。 　　3.5材料样板和工程样板 　　景观材料和工程样板制度，是确保景观效果非常必要的措施。工程施工前进行材料封样，由设计部确认。植物施工进行苗木选型，拍摄照片存档或现场编号。样板确认由设计部与工程部共同参加，作书面记录。 　　3.6景观专业与其他专业的协调 　　景观材料和建筑材料在色彩和质感上要呼应协调。景观小品、景观植物与建筑主体的体量、尺度、比例的协调。充分考虑主要车行、人行出入口设计的统一性，考虑用景观设计语言进行强化。核对管网的走向、标高等，避免重复施工或者施工错误，合理减少管井数量。周界防护要与景观设计相结合，提前解决管线预留预埋的问题。 　　3.7质量缺陷的预防与消减 　　为了防止工程返工及不必要的设计变更产生，设计成果需分阶段进行审