浅析深入推进企业文化建设必要性.docVIP

浅析深入推进企业文化建设必要性 　　[关键词]企业文化建设；必要性；方法 　　企业文化是指企业在一定的社会文化环境影响下，为适应外部经营环境和协调内部关系，由企业经营者长期提倡，员工认同，在经营与创新过程中所形成的企业信念、价值观、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格等传统和习俗的总和。企业要获得持久深层的发展动力，在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须具有符合时代要求和企业特色的文化作为支撑。 　　一、深入推进企业文化建设的重要意义 　　企业文化作为社会大文化的一个子系统。客观地存在于每一个企业之中。优秀的企业文化，将极大地促进企业的发展，反之则将削弱企业的组织功能。 　　（一）优秀的企业文化能够充分调动员工的积极性和创造性。文化建设说到底是做人的工作；是把以人为本、服务群众的理念融入到工作的全过程。企业文化建设应坚持以人为本，为员工创造舒心、愉悦的工作环境，提供必要的设备支持，解决后顾之忧，使员工全身心地投入到工作中，使企业焕发生机与活力，产生最大的经济效益。 　　（二）优秀的企业文化可以形成强烈的使命感和持久的驱动力。企业文化渗透于企业一切活动之中，有利于树立企业形象。提高企业声誉，为企业带来不可估量的收益，使企业不断提高品位。哪个企业具有文化优势，哪个企业就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。 　　（三）优秀的企业文化能够推动企业和谐健康发展。通过有意识地培育和倡导积极向上的企业文化，在企业里推崇爱岗敬业、积极乐观、埋头苦干、善良宽容的工作作风，并长此以往，持之以恒，企业就会不断发展壮大，广大员工就会形成正确的审美观和价值观，良好的企业文化也必然逐渐成型并趋于成熟。 　　二、深入推进企业文化建设的主要原则 　　（一）企业文化建设必须坚持以人为本的原则。充分发挥企业文化的凝聚、导向、激励和转化等功能，用远景鼓舞人，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人。对内挖掘员工资质和潜能，提高员工忠诚度和归属感，激发员工的积极性、创造性和团队精神，实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一，对外提供优质服务，满足客户的需求，赢得社会的信任。 　　（二）企业文化建设必须坚持长期建设和不断创新的原则。企业文化建设的长期性，在于它伴随着企业发展的全过程，企业文化理念转化为职工的自觉行为，是一个循序渐进的过程。需要企业领导者身体力行，提供必要的经费支持，需要企业员工在生产经营过程中去积极推进。 　　（三）企业文化建设要坚持行业特点与企业个性相统一的原则。行业特点和企业个性是企业文化建设的生命力。要融合本企业的优良传统和地方特色，在行业精神、核心经营理念和视觉形象上。按照“相对从紧”的原则，做到行业内统一。同时坚持“大统一下的小特色”。即规范统一下的特色，形成富有行业特点和独具魅力的企业文化。 　　（四）企业文化建设应与企业生产经营、各项管理的具体活动有机结合起来。将企业文化建设与解决企业实际问题结合起来，与生产经营管理、思想政治工作和精神文明建设结合起来，不能流于形式，不能文化与实际相脱离，不能抛开制度管理，要弘扬求真务实精神，按客观规律办事，不搞花架子，不急功近利，使企业文化建设经得起实践和群众的检验。 　　（五）企业文化建设应与企业的核心价值观有机结合起来。即：在推进过程中充分体现任人唯贤的选人观、效率优先的分配观、勤奋学习的成才观、科学精细的经营观、忠诚敬业的荣誉观。只有这样，才能使文化建设在企业管理过程中凝聚力量，落地生根，融会贯通，真正发挥好文化本身的强大作用。 　　三、深入推进企业文化建设的基本要求 　　要把企业文化建设工作做好，提升企业文化软实力，首先企业必须有一个明确的长远发展战略。只有紧紧地将文化建设与战略管理相结合，企业文化建设才能有不竭的动力和明确的方向。 　　（一）推进企业文化建设要做到务实高效、持之以恒。坚持把企业文化建设作为一项重要工作，确定目标、步骤、认真抓好，同时做好考核和检查。要不断深化对文化发展规律的认识和把握，更加坚定、更加自觉、更加主动地推进企业文化持续健康发展，促使企业文化建设稳步向前推进。 　　（二）推进企业文化建设要做到因企制宜、与众不同。要在实践中积极探索建设开放有序、兼容并包的有效途径，力求在多样中立主导，在交融中谋共识、在变化中一以贯之。 　　（三）推进企业文化建设要做到与时俱进、推陈出新。要坚持用时代的眼光和发展的视角审视企业文化建设，以改革创新精神推动文化建设，要与“改进作风年”活动、党的群众路线教育实践活动相结合，积极创新内容形式、方法手段、体制机制，增强吸引力和感染力，努力做到体现时代性、把握规律性、富于创造性。 　　（四）推进企业文化建设要做到着眼大局、以人为本。开展企业文化建设，可以调动广大干部职工的积极性、创造性，激发组织活力，达到扬善抑恶、扬荣抑耻、扬憨抑黠的目的。无论处理