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我国企业信息化ERP应用现状与对策 　　摘 要 　　伴随着我国社会经济的不断发展，也相应的促进了我国企业信息化的发展，在企业信息化发展的过程，仍然存在着一些问题有待解决。因此，本文针对于我国企业信息化ERP应用的现状与对策进行了具体的分析和研究，希望通过本文的探讨，能够为相关方面的研究提供理论性的参考。 　　【关键词】ERP 现状 对策 　　1 我国企业实施 ERP的现状问题 　　在我国企业实施ERP的过程中，存在着一些现状问题，这些问题的存在，严重的制约了我国企业的长远发展。首先，ERP推广度小。我国在上世纪80年代就有相关的企业实施ERP，但是受到当时经济及技术的制约，仅在一些制造企业中使用。而伴随着我国社会经济的发展和计算机技术的进步，ERP在其他行业也有所应用，像，石化，家电，制药以及食品等等。但是，总的看来，ERP在我国企业中推广度还是非常小，很多行业的企业还没有实施ERP。二是，企业ERP应用规模较小。即使一些企业已经应用ERP，但是规模也非常小，严重的影响到了企业的长远发展。 　　2 我国企业实施ERP项目成功率低的原因 　　2.1 企业内部原因 　　ERP的应用问题主要是企业内部的问题。由于很多企业没有重视ERP的运用，并且对其相关的概念认识模糊，导致企业应用ERP中问题重重。首先，企业对ERP的本质认识不足。国内很多企业只是把 ERP 等同于一个普通而独立的 MIS （Management Information System）来看待，而没将其上升至企业战略管理的高度来认识。其次，企业在应用ERP的准备工作不足。在准备工作中，存在着数据准备不充足，项目小组成员的组成不科学等问题，进而导致在实际的应用中出现很多的困难和麻烦，影响到企业的良好发展。再次，很多企业没有根据企业自身的情况，没有根据企业的经济状况，业务发展状况以及产品的状况进行了解，盲目的进行ERP的应用，由于很多企业在规模上，在实际的发展需求上，还需要发展很长一段之间才能够应用，但是企业没有根据自身的实际盲目的进行ERP的应用。 　　2.2 企业外部原因 　　导致企业应用ERP问题重重，还有企业外部的原因，主要体现在以下几个方面，一是，ERP软件与企业内部系统的匹配性不高。由于ERP系统一般是出自美国，美国与中国在文化上存在着很多的差异，进而ERP系统中的很多思想与我国企业的实际发展存在着很大的差别，进而导致ERP软件与企业内部软件匹配性非常低，影响到企业经济业务的良好进行。二是，ERP软件供应商缺乏诚信的商业服务意识。企业在实施ERP系统之后，会在后期的应用中遇到很多的困难，而ERP软件供应商在出售软件的时候，所承诺的购买后的帮助事项却没有兑现，这也给后期ERP软件的使用上带来和很多的难题，影响到企业使用ERP的效率，不利于企业的长远发展。 　　3 对策分析 　　3.1 选择适当的 ERP 类型 　　ERP的选型问题非常重要，企业选择ERP系统的合理与否直接影响到企业应用ERP的效率。因此，在进行ERP选型的时候，需要重点注意。在实际的ERP类型的选择中，企业应该根据自身企业的实际特点，根据企业的发展需要，对于ERP软件供应商的信誉度等开展充分的市场调查，要验证ERP系统中的相关思想与企业的实际需求是否能够相一致。另外，在选择ERP软件系统的时候，一定本着从实际情况出发的原则，不要轻易的迷信国外的产品，要多与专家进行交流，这样才能够选择到适合自己企业的ERP软件，进而进一步促进企业的长远发展。 　　3.2 重视 ERP 系统成员的培训 　　另外，企业要想更好的应用ERP系统，还需要重视ERP系统成员的培训，建立企业的ERP核心部门，专业负责ERP系统的维护工作。在培训方面，企业需要为ERP系统成员提供一定的培训机会。由于ERP软件的更新速度非常快，如果ERP系统的维护人员不具备先进的专业知识和专业技能，就将导致企业在使用ERP的时候存在着诸多的问题，不利于企业的长远发展[5]。因此，企业一定要重视ERP小组成员的专业素养的提高，并且定期的小组人员进行培训，制定合理的培训计划，还需要在对小组成员培训之后，对其进行相关的考核，进一步检验小组成员的专业水平和专业能力，进而能够提高ERP系统的利用效率，促进企业的良好发展。另外，企业还应该实行相应的激励政策，针对于ERP小组成员在培训中专业能力提高快，业务知识扎实的小组成员进行相应的鼓励政策，反之，针对于业务水平落后的小组成员，也需要采取一定的惩罚，这样才能够确保ERP系统成员的整体业务水平和专业素养。 　　3.3 科学地组建 ERP 项目实施小组 　　企业还需要科学的组建ERP项目实施小组，尤其一些企业的ERP项目实施小组的成员是临时组建的，整体能力和素质较低，严重的影响到了ERP软件系统在企业实际的应