2016年设备公司实行“车间管理提升年”活动细则.docVIP

—PAGE 22— PAGE \* MERGEFORMAT 12016年设备公司实行“车间管理提升年”活动细则为进一步加强车间基础管理工作，全面提高科学管理水平，根据2016年度重点工作要求，结合各车间工作实际，现制定“车间管理提升年”活动实施方案。一、成立“车间管理提升年”推进小组组 长：XX XX成 员：生技部、各车间主任、各车间班组长“车间管理提升年”活动推进小组设在生产技术部。二、职责分工１.生产技术部牵头对公司车间管理提升工作进行整体部署安排，定期听取推进工作汇报，提出指导意见和工作要求。生技部各专业专工各车间负责人负责本专业、车间规范化检查、指导、审核、推进、落实工作。２.“车间管理提升年”推进小组负责车间管理提升的具体推进工作：2.1制订“车间管理提升年”整体工作方案、推进计划等相关文件制度；2.2对各项工作推进情况进行检查指导、自评；2.3按季度、半年、年度组织车间管理提升情况的检查自验；2.4完成车间“车间管理提升年”推进小组交办的其他工作。三、部门工作职责及内容车间管理提升工作涉及车间内班组设备管理、作业管理、管理规范化三大内容，结合各自业务范围，认真整理车间、工区所涉及的工作内容。要细化内容、责任到人、明确完成时间。同时要树立车间的整体意识，各车间班组要积极协调，主动配合，共同推进车间管理提升工作各项工作按照时间阶段顺利完成。１、”车间管理提升年”推进小组负责车间管理提升总体推进工作；负责归纳、整理、汇总、编辑、颁布各类规章、规程、标准、流程、办法、岗位说明书、作业指导书工作；负责本车间规范化方面的管理制度、办法、规程、流程的制定梳理修订。各类基础台帐的规范建立、信息化建设、档案管理、办公用品管理、家具备品管理等内容。2、车间主任负责对车间管理提升推进工作的全面监督和把关、确保车间管理提升工作顺利有序进行。2、车间技术员负责与全车间安全生产有关的管理制度、办法、规程、流程的梳理与审核。同时负责梳理供暖设备、机械动力设备、压力容器设备、物资材料管理等方面的技术标准、管理标准、维修保养标准、各类设备技术操作规程和车间内各岗位人员作业指导书的审核。3各车间指定专人负责梳理各类台账、作业记录等。四、车间管理提升工作目标1．总体目标以安全生产车间管理提升为核心，以设备标准化、作业标准化和管理标准化为目标，以标准化车间、标准化班组创建为载体，以“立标、学标、对标、达标”持续循环提高为路径，推动车间安全生产的全过程制度化、规范化、标准化，实现安全生产有序可控，服务质量不断提高，经营效益持续增长，职工队伍保持稳定的工作目标。五、车间管理提升体系标准化体系主要由设备标准、作业标准、管理标准三个方面构成，设备标准体系围绕“物”做出技术要求，作业标准体系围绕“人”做出岗位要求，管理标准体系围绕“事”做出程序流程要求。要建立以作业标准化为核心、管理标准化为支持、设备标准化为保障的标准化体系，推进管理规程、制度体系、作业流程的标准化，实现企业向标准化管理，从传统“经验”式管理向规范化管理的转变。（一）设备标准化设备标准化通过标准化管理提供安全、优良、高效的技术装备，确保安全生产、提高工作 HYPERLINK /wiki/%E7%94%9F%E4%BA%A7%E6%95%88%E7%8E%87 \o 生产效率 效率，降低成本支出，提升服务质量。设备标准化的主要内容包括：1．设备标准化。建立健全设备维修、检修、保养有关规章、规定和技术标准；强化落实各项技术标准、规范、规程，检修工艺，保证设备质量；制定并落实设备质量控制、跟踪及检查的各项制度，定期对设备各类规程落实情况和质量状况进行检查、分析，针对存在问题提出整改措施，持续进行改进，形成动态管理的长效管理机制。2．设施标准化。建立健全设施有关标准和管理制度；争取资金加大对生产安全防护和设备设施的投入使用；定期组织联合检查，了解掌握设施情况和状态，针对薄弱环节提出有效措施和改扩建建议计划。3．设备设施台帐标准化。规范设备技术资料的收集整理、存放保管、借阅传递、修改更新；建立应用设备电子履历簿，对设备权属、配置日期、日常维护、故障检修等基本情况形成分级台账进行管理，动态更新、及时掌握、综合分析、强化考核、确保设备运用质量。(二)作业标准化以“立标、学标、对标、达标”持续循环提高为路径，促进作业标准化的落实和强化现场作业控制，实现作业标准完善、作业管理规范、落实机制健全、岗位动态达标，违章作业问题得到有效控制和解决，确保现场作业安全有序可控。(三)管理标准化管理标准化对管理工作的范围、内容、程序、方法和目标做出的统一规定，形成统一的标准规范，从而建立起协调高效的管理秩序。六、具体工作要求统一思想，提高认识。车间上下必须充分认识开展车间管理提升工作的重要意义，正确把握好车间管理提升