我国社会企业发展困境与应对策略.docVIP

我国社会企业发展困境与应对策略 　　【摘 要】社会转型所带来的一系列社会矛盾和问题，无疑为非营利组织的发展提供了各种契机，但由于其自身资源的短缺、外界政策环境的不明朗以及市场竞争的不断加剧，众多学者开始思考社会企业是否能够成为非营利组织的一个新的发展方向。文章将结合我国社会企业现阶段普遍面临的困境，浅析困境产生的原因，并试图通过AGIL模型来帮助社会企业寻找应对困境的有效途径。 　　【关键词】社会企业；AGIL模型；困境；应对策略 　　一、社会企业的定义 　　社会企业，作为一个介于传统商业和非营利组织之间的新型社会组织，由于其正处于发展的起步阶段，社会企业的经营模式也开始呈现多元化的特点，以期探索到一条适合企业可持续发展的道路。于是，补贴型、权衡型、同步型等各种社会企业发展模式开始频频出现在人们的视野当中。正是这种多元化的特点，无疑意味着社会企业在不同的地区、不同的学者眼中会有不同的定义。但综合看来，这些定义仍然具备以下两点共同的核心内容。 　　（一）从社会企业的生产和投入来看，社会企业虽然直接与市场相联系，利用商业手段牟取利润，但无论其业务本身是否直接产生社会效应，社会企业都需要最大化的将其商业收入投入到公益事业当中。特别是在社会转型时期，我国正面临着资源的重新分配和集聚，一个颇具规模的底层社会也与此同时正在逐渐形成。这些处于底层的弱势群体往往缺乏自身的话语权，只能靠他者他话的