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论路桥施工中存在问题及对策 　　摘要：随着交通运输需求的增大，我国城市建设日益深入，从而促进了路桥建设的迅猛发展。路桥工程不仅是公路交通运输的重要环节，也是我国基础设施的重要组成部分。近几年受国家实施积极财政政策的影响，路桥建设也成为拉动内需的重要手段，路桥工程中质量好坏，影响着人们生活水平提高和我国经济的发展。本文通过分析路桥施工中存在的问题，提出合理解决方案，对确保我国路桥施工得以健康发展具有重要意义。 　　关键词：路桥施工；施工管理；问题；对策 　　1.关于加强路桥施工管理的探索 　　路桥施工是将图纸转变成实际工程的过程，在整个路桥工程建设过程中至关重要。路桥施工的管理是一项复杂且细致的工作，是一个综合性工程，对整个工程的进度把握，质量控制的管理，相当关键，它贯穿于整个工程的始终，我国路桥工程目前重要的工作之一就是施工管理。由于每项工程都有它的特殊性，如施工难度、政策处理、天气因素等，都需要我们脚踏实地，根据现场情况或者工程进度及时进行动态调整，同心协力做好应对措施，任何环节有丝毫闪失，都会引起难以估量的损失，因此要做好现场的管理工作是不容易的。路桥施工管理水平的高低将会直接影响路桥的整体质量，关系到工程进度，而路桥施工质量将会直接关系到人民生命财产安全。因此工程建设者应重点控制路桥工程的施工管理工作，和政府、建筑企业共同努力来提升施工质量。 　　2.我国路桥施工过程中存在的问题 　　2.1安全方面存在问题 　　2.1.1安全管理制度缺失。项目部编制的安全施工方案等没有针对具体工程项目的实际情况，大多是为了应付检查，无法落实。部分安全管理人员素质偏低，有的项目部未设专职安全员，由其他管理人员兼任安全岗位，都达不到安全管理和监督的作用。 　　2.1.2安全资金投入不足。部分施工企业为了降低工程造价，减少安全经费投入，使得高危施工作业区域的安全措施得不到保障，安全事故频发。 　　2.1.3对安全事故没有足够重视。施工企业盲目追求利润，不注重施工安全管理，忽视安全管理。安全教育培训机制不健全，从业人员受到的安全教育培训非常少，安全生产意识和技能得不到有效提高，满足不了安全施工需要，极易出现安全事故。 　　2.2项目采购管理落后 　　目前，制约路桥施工项目利润率提高的重要因素，就是我国项目采购管理普遍落后。采购管理是保证项目顺利进行的物质基础，它影响着工程的质量、费用和进度。我国施工项目在与供应商合作过程中，主要以价格为中心，易导致恶性竞争。又因采购批量少未形成规模效益，没有与供应商达成联盟，采购无法持续降低商品成本，采购成本较大。 　　2.3工程管理体系不完善 　　施工企业没有建立健全完善的工程管理体系：没有严格施工人员管理制度，没有建立完善的合同管理制度，没有建立完善的组织机构等，都不利于路桥工程的施工质量。缺少对路桥工程施工质量的管理，就无法保障路桥工程质量。 　　2.4施工现场管理混乱 　　路桥施工现场是工程产品最终形成的场所，也是企业工人和其他管理人员直接从事施工活动，创造价值的场所，工程成本的高低，质量的优劣等都与施工现场管理水平密切相关，所以抓好施工现场管理非常重要。我国路桥施工企业普遍存在操作无标准，岗位责任不落实，施工无计划，机械设备管理也比较落后等问题，致使施工现场管理十分混乱。 　　3.关于我国路桥施工问题的对策 　　3.1提高施工从业人员的质量和安全措施 　　3.1.1建立健全安全管理制度。由于路桥施工中以人工体力劳动为主，以及工程项目勘测、施工的特殊性，决定了此项工作的不安全因素多，意外风险概率较高的特点。为了保障施工人员的人身健康和安全，我们必须建立健全安全管理制度，坚持安全管理原则。项目部应针对具体工程项目的实际情况，编制安全施工方案，设定专职安全员，以达到安全管理和监督的作用。 　　3.1.2加大对安全设备的投入。加强施工设备的现场管理，对利用率高、易损坏、容易出故障的设备做好诊断、修理或更新工作，让机械保持良好的工作状态。确保施工现场的各种安全标志标牌齐全，在安全经费方面本着不折不扣的原则予以投入。 　　3.1.3加强安全生产知识教育与培训。首先要重视施工企业员工的安全教育，加强一线人员的安全教育以及企业管理人员的安全教育，对安全生产的常规教育也要紧抓不懈。只有让企业员工接受安全知识教育培训，才能安全规范有效的施工作业。 　　3.2加强对项目采购的管理 　　培养采购人员素质，对采购工作加强管理和控制，制定有效的采购流程和管理办法。让采购由先前的为库存而采购转变成为订单而采购；与供应商从一般买卖关系转变成合作伙伴关系；将采购管理向外部资源管理转变，增加与供应商的信息联系，建立新的供需合作模式。 　　3.3建立健全工程管理体系 　　为了达到既定质量等级，必须建立完善的质量保证体系：一是该项目质量管