论区域单元主体责任安全管理法.docxVIP

论“区域单元主体责任安全管理法”在企业安全管理中的作用 衡量企业安全管理水平高低的一项重要标准是现场安全管理，企业的各项管理，没有哪一项不是以现场管理为基础，并且通过现场来实施的。因此，现场安全管理是全面维护企业安全稳定的基础，离开作业现场安全管理来谈企业管理是没有任何意义的。与优秀企业相比，我公司成立时间较短，发展速度较快，推行较为先进的管理时间相对较短，经验也相对缺乏。所以我公司针对企业发展现状，制定出一套符合公司实际需求的安全管理方法：“区域单元主体责任安全管理法”，（以下简述为单元管理法）。有效地把“人、机、物、环、管”紧密地联系在一起，让每位管理者与职工都能有事可做，有责任可担当。一、大多企业在安全管理中存在的症状很多企业在生产经营管理过程中都存在以下问题：1、各生产分厂之间存在安全管理盲点，公共区域缺乏管理；2、各生产段之间责任划分不明确，若出现问题，存在推诿扯皮现象；3、各班组及岗位人员对本岗位职责不明，甚至岗位中设备存在无人管理状态。这些问题的存在是企业平稳发展中的绊脚石，并且这些问题是安全隐患滋生的温床，若不能把管理者及现场操作工各自的工作区域职责细化，让员工有明确的责任感，很可能会造成企业出现无可挽回的安全事故。企业安全管理工作都需要一个基础来支撑，危化品生产经营型的企业更是如此。区域单元主体责任安全管理法，就是通过分级管理及属地管理相结合，以属地管理为主，构成“横向到边，纵向到底”的安全管理网络，确保安全监管不留死角，隐患排查不留死角，实现定区域、定人员、定责任的安全管理机制。二、开展单元管理法的意义1、是实现职工自我管理的需要传统安全管理特点是“管大家”，这是一种误区。实践证明，安全管理工作若依靠少数人去管是管不好的，而且给职工养成了被动的等靠思想，职工甚至想办法躲避你的管理。建立一套行之有效的自我约束管理机制，已成为班组自我管理的迫切要求。“单元管理法”提出并建立了“安全管理大家管”的观念，具有非常积极的显示意义。是寻找现场安全管理工作载体的需要企业在推行安全管理中，都会希望做到无空白、无重叠，上下贯通，事情有人管，责任有人担。可是往往在管理过程中没有很好地把各级人员的职责细化，大都是一概而论；更甚者使用“拿来主义”，在网络上及其他同行业中得到的管理制度，不论这些制度是否能够适应与企业，就去下文件，定制度。然而，“单元管理法”正是通过公司上下的摸索与实践，得出这种安全管理法。三、单元管理法的原理和内容 1、单元管理法的基本原理单元管理法，以企业安全生产标准化为基础，以家庭幸福为导向，以生产工艺、班组为切入点，根据各生产作业劳动岗位合理划分单元，确立单元的安全各项规定与责任，通过对企业最基层组织（班组）岗位危害因素、作业全过程、全员责任的落实、控制与考核，达到无“三违”现象、无隐患、无管理漏洞，形成一个人人有管理责任的氛围，建立稳固的现场安全管理基础，为企业发展创造一个稳定的环境。单元管理法通过对岗位危害因素的筛查和防控，控制岗位物的安全状态，规范人的安全行为，达到对企业最基层管理组织（班组）实施最优化的现场管理和协调。单元管理法的含义单元管理法的定义：把基层生产单位工作现场的各个生产工序既相互联系、又相对独立的班组或个人确定为基本单元，在单元内所有设备设施、工器具、物料、环境，以及相应的管理实行动态的、有相互责任关系的联防联控的安全管理方法。基本单元是有各个生产厂的生产班组，或者是依据生产工艺流程和管理需要由岗位职工组成相对独立的工作群体。是单元管理法的基本组成和控制对象，是现场管理的直接责任单元。也就是说，将各个现场班组根据工段、分厂确定的责任区域，再细化到一片卫生区、一台设备、甚至一张桌子都有相应的责任人。并且一台设备的安全运行不但由岗位操作工负责，而且机、电、仪或其他工种同样对设备负责。若该岗位出现安全问题，班长、段长、区域分管厂长应同样负领导责任，并依据制定的考核细则对相应责任人施行处罚。单元管理法的实施按各个环节要素做好五项认证界定人员要素认证界定。按照生产劳动组织以生产班组为基本单位进行单元划分，如：电工班、调火班、机修班等；并明确各单元的管理内容和责任。设备设施要素认证界定。在各个基础班组中要把班组每个职工划分到岗位的每个位置，如：砂轮机由张三负责日常使用、维护、保养，对设备的安全完好性、隐患排查重点及容易出现的安全问题进行明确界定。环境要素的认证界定。即对所有单元的工作区域范围根据实际情况进行界定。软件管理要素的认证界定。明确需要现场操作工进行管理的各种记录或资料凭证的种类、内容、标准。、工作内容要素认证界定。重点是界定认证工作任务的内容方法和要求，明确岗位的设备操作规程、工艺操作规程和安全操作规程。之所以开展上述工作，是因为传统现场管理方法是把管理要素由