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浅谈强化管理型会计在企业管理中有效性 　　摘 要：经济快速发展的今天，我们对会计信息的掌握要跟随时代的步伐，利用会计信息开展对企业的管理要应和时代发展的趋势，改变原有的管理方式。目前，相对于核算型会计而言，企业更加青睐于管理型会计。管理型会计在原有的核算型会计的基础上，还增加了核算型会计所没有的一些功能，这样，更加有利于企业管理系统的整体的高效运行。但是还有很多因素制约着管理型会计的发展与形成，所以本文针对强化管理型会计中所存在的问题进行探究与讨论。 　　关键词：管理型会计 具体职能 应用措施 　　引言 　　经济与科技快速发展的今天，经济信息瞬息万变，信息的内容，规模以及细化程度越来越高，多方位的，立体化的程度不仅让我们感到惊讶，而且为我们提供了丰富的信息源泉。网络遍布，计算机的处理速度越来越高，也给我们获得全面和及时的信息提供了可靠的媒介。我们的观念以及工作模式也要紧紧跟随时代的脚步，应和时代的发展的趋势。积极地更新观念，在企业的管理工作中逐步的由核算型会计向管理型会计模式转化。 　　1、管理型会计与核算型会计的不同 　　核算型会计其实就是所谓的传统的财务会计，它主要是反映一个企业单位或者个人的财务会计信息。其要求会计人员必须严格按照《会计法》《会计准则》的有关规定，精确地划分出会计的期间，进行十分准确的计算，如实地反映一定期间内企业的经营活动情况和经营成果，是对企业活动以后的全面记录，是滞后的反映。而且还要严格的根据《会计法》等法规依法办理。但是管理会计却则不然，会计人员可以根据不同的情况履行管理会计。会计期间可以灵活多变，计算也不必精确，与此同时，也不必严格的依照《会计法》。其宗旨是依据现在、面向未来。 　　2、管理型会计的具体职能 　　在以前传统的核算型会计应用时期，大多数会计工作者每天都忙着如何应付会计账目的核算，与此同时，因为一些理论上以及实际应用上的误导，使得会计工作者更不会谈论核算型会计的职能是什么。但是现在的管理型会计却和以前大不相同了，我们不断的冲破了会计信息在时间以及空间上的重重限制，打破了原有传统会计理论以及方法的制约，这标志着我们更进一步的促使信息技术的科学理论以及方法变成现实，也为会计的科学先进管理模式的形成创造了良好的前提条件。管理型会计的具体职能主要是预测、决策以及控制。处于核心地位的是预测以及决策，而控制则是手段。在变幻莫测的经济市场中，最重要的就是对经济风险的预测，与此同时，企业也要有一个良好的应对危机机制，尽可能的降低企业的风险。其职能主要从以下几个方面中体现： 　　2.1、对企业的经济前景进行预测。主要包括两大风险，一是经营风险，二是财务风险。对企业的经济前景的预测要提供全面详细真实的信息。管理会计一旦不能及时的对企业的风险以及效益作出合理的预测，就极有可能出现失去最佳的投资机会，更严重的后果还会导致企业走进死胡同一样的绝路。 　　2.2、加强参与企业的经济决策。其经济决策主要是为企业的投资融资、采购并购等重大方面发挥一定的作用，并且为之提供出一份最佳的方案。 　　2.3、规划企业的经营目标。会计主要的任务是管理资金，所以要企业的各项预算与已经认定的相关企业经营目标互相结合一起，进行分解与落实。修复企业在经营活动中多存在的种种漏洞，并对其进行经验积累。在一些重大的年度计划以及预算中要不断地考虑以及依照项目的资金不断地进行调整，整理修改出更加完善的可行性报告。 　　2.4、建立建设完善的业绩监督机制，调动每个成员的工作积极性，提升每一个相关部门的主观能动性。 　　随着我国信息技术的日益发展与壮大，会计的信息源也会随之逐渐拓宽与发展。所以，加强对会计工作的控制有利于实现更加规范化、系统化、制度化的工作模式，有利于技术的不断渗透，所以要建立实施控制机制，不断的约束控制以及激励控制。 　　3、强化管理型会计有效性需注意的问题 　　管理型会计中主要的管理的对象就是“成本”，企业经营中管理全部的各项大小事务都是根据企业的价值活动进行的，其中包括企业的整体设计与规划、企业财务的各项核算以及决策等。因为管理会计的矛头依旧指向于管理成本，所以管理成本占据着核心地位。管理成本的基础是所提供的财务成本，它是将原有的概念不同程度上的扩大，不同角度的展开，并且能够全面的分析出各个部门在整个项目中所付出的贡献，也能够多渠道的获取各部门的信息反馈，与此同时，直接影响了企业内部的生产、经营等方面的衔接程度以及周期等等。所以我们可以将管理成本大致划分为三大类别，决策成本、控制成本以及责任成本。 　　决策成本就是一个企业在做出决策之时所需要考虑到的成本。一个企业在进行生产经营、投资以及融资的各项活动时，都需要对各项计划方案进行比较、筛选，最终选出最佳或者最可行的方案，并付诸实施。在各个方案选择时，其主要参考依据就是计算每