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提高建筑施工现场管理水平措施分析 　　摘要：建筑工程现场管理在建筑工程项目管理中起着十分重要的作用。对于一个施工企业来说，要想做好建筑施工现场管理，不仅要求施工企业具备过硬的专业技能，更要具备优异的管理水平。加强建筑现场管理方法的研究，有针对性地建立健全管理措施，对提高建筑工程全寿命周期的经济效益、促进国民经济的健康发展具有重要的意义。 　　关键词：建筑施工；现场管理；措施 　　施工现场管理是一项比较复杂的工程，要做好这项工作，需要分析自身的特点，在现场管理的每个环节全面贯彻可持续发展战略，形成良性循环，并采取科学的方法提高施工现场管理素质，只有这样，才能使施工现场真正走上可持续发展之路。 　　一、施工现场管理的重要性 　　1、施工现场有效管理保证了建筑工程的高质量。企业使用何种管理手段，现场施工人员就会使用同样的手段进行管理，对工程的质量会产生直接的影响。施工现场的有效管理不但能节约材料，节省资金，还能让施工人员感受到规范化的管理，对待工作时自然而然的产生认真负责的态度，对保证建筑工程高质量的完成有着重要意义。 　　2、高效的现场管理措施能够在保证质量的同时最大限度的提高效率，缩短工期，实现利润最大化。合理高效的现场管理办法有助于科学的安排施工进度，根据不同的环境，不同的设备材料等要素，综合管理协调，充分高效的利用资源，调配人力，从而达到资源的最大程度优化配置，加快工程进度，实现工程高效优质完工，最终促进企业利润最大化。 　　3、现场管理是连接项目其他工作的“桥梁”。现场管理和其他工作是相辅相成的关系，只有处理好现场管理其他工作才能有条不紊的进行。比如：安全工作要求设置防护，现场管理就必须对现场进行围护，二者结合，工作就能顺利进行，否则就会造成不必要的浪费甚至是其他事故。 　　二、加强施工现场管理的几点措施 　　1、加强施工现场管理意识，确保施工质量与安全。鉴于施工现场工种、岗位众多，致使施工现场管理具有复杂性。在施工现场所进行的施工管理活动都离不开现场的人员，因此，要充分发挥出施工现场人员的主体作用，调动施工人员的积极性，加强施工现场人员的共同参与管理意识。主要做好以下工作：第一，以预防控制为主着重做好现场安全管理。建筑工程施工现场常常可以看到“安全大为天”，“安全第一”的标语，确实，施工安全同工程造价、工程质量以及工程进度一样是建筑工程施工管理的一项重点工作。安全工作的好坏不仅影响到施工人员的生命安全，还可能带给企业严重的经济损失以及名誉损失。因此，在建筑工程施工现场管理中，应当重视施工安全宣传教育工作，把安全教育作为工程施工工作的重中之重去对待。同时，对所有进场施工人员进行安全教育和宣传工作，使他们时刻牢记安全第一的施工理念，自觉遵守安全规则，执行安全措施，只有这样才能保障员工生命安全及企业的生存和效益。第二，由于施工现场难免会出现一系列的矛盾和问题，须对此类问题进行及时、果断的处理，确保施工的进度。同时，在平常生活中，应对施工人员加强和谐教育，开展各种有助于增进团结的活动。 　　2、建立和完善施工管理制度，为提高建筑施工现场的综合管理能力提供依据。在建筑工程施工现场严格执行质量管理、安全管理、材料的管理和进度计划实施的各项规章制度和标准。只有加强对建筑施工现场的安全管理、材料管理、进度计划制定与实施才能确保安全施工，才能为实现高质量施工创造条件。在安全管理方面，要加强对现场管理及操作人员进行安全教育，使他们认识到安全的重要性；针对现场实际制定安全实施细则，真正把安全工作落到实处。在材料管理方面更应给与高度的重视，材料质量直接决定着建筑工程的整体质量。根据建筑工程的具体特点及施工环境特点，采取有效的措施，严格控制材料采购、进场、验收、保管及投入使用全过程的质量，把具体工作做细做实，材料质量是确保工程施工质量的基础。此外，施工前根据本项目的特点，制定详细的施工进度计划及质量标准，并做到在施工全过程中严格执行，不能因为抢工期而改变进度计划，尤其是对于施工养护阶段的工期更是不能缩短，以确保整体施工质量。 　　3、完善强化岗位责任，推行项目经理责任制。目前，大多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完善，对项目经理的约束机制尚不健全，从项目内部管理看，项目经理自身素质参差不齐，管理水平和能力相差较大，或是责任心不强或是财务上控制不严，容易造成资金流失，这些都会加大工程成本，降低施工企业的利润。同时，项目管理人员经济观念不强，在项目内部，搞技术的只负责分工技术和质量，搞施工的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的进场点验工作，表面上职责分工明确，各尽其职，但实际上当合同价款确定后，唯有成本管理才是增效的有效途径，而这些分工却不约而同地回避了成本管理这一核心。因此积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任制，树立全