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李想草根总裁行动哲学 　　有人把2013年称为汽车电商元年，因为汽车之家在双十一购车节，一天销售额竟然达26亿元，虽然和天猫350亿相去甚远，但足以让人震惊，毕竟只是汽车一个品类。 　　创造这个辉煌的年轻人，就是80后财富新贵李想。从泡泡网，到汽车之家，他践行自己的行动哲学，成功地从草根逆袭为总裁，创造了一个又一个的财富神话。 　　★上大学比创业危险多了★ 　　1999年，李想在上高三时迷上了计算机，除了上学他把所有的时间都用在计算机上，像许多电脑迷一样，他也建了一个个人网站，把自己喜欢的电脑硬件产品都放在网上，慢慢地就有了访问量，三五个月后访问量达到1万人次/天。这时候，广告商就找上门来。李想的网站每个月有六七千元的广告收入，这对一个学生来说，简直太奢侈了。但好景不长。1999年下半年互联网泡沫破灭，李想的广告一个都没了。 　　虽然遭遇挫折，但李想并不气馁，因为做网站让他找到一个让自己全力以赴的事情，而且是自己特别喜欢的事情，因此高中毕业后李想没有选择继续读书，而是自己创业。 　　但此时的李想并不是别人眼中的精英人物，当他说要放弃高考立志创业时，老师连劝都没劝就同意了，因为“差生”李想的退出，有利于提高学校升学率。母亲还曾因为放弃高考与李想发生过激烈的争吵。其父李宪法至今仍清晰地记得18岁的儿子说出不上学的理由，“互联网是个潜力无穷的增长市场，现在我不去占领，等我读完四年大学，早就被别人占领了。”听了儿子的想法，李宪法并没有阻挡李想的决定。 　　2000年，当同龄人都在按部就班地参加高考并进入大学时，19岁的李想已经有了一个很牛的头衔―泡泡网CEO。 　　初生牛犊的李想希望能够在互联网干出自己的成绩。这是一个方兴未艾的市场，这是一个没有大佬的江湖。每天，这位19岁的CEO骑单车到河北科技大学附近一间两居室民居上班，和其他三名年轻人连续工作15小时以上，饿了就吃方便面。李想坚信，如果一个事情比别人多付出5%的努力，就可能拿到比别人多200%的回报。 　　2002年，李想开始为泡泡网寻找更大的舞台，将自己的团队从石家庄搬到北京，招兵买马，开始“正式的商业运作”。自此，泡泡网的广告销售每年以100%以上的速度增长。到2005年，泡泡网跃居为国内第三大中文IT网站，年营收近2000万，利润1000万元。按照20倍的市盈率计算，市场价值2亿，李想身价过亿。这一年，他仅仅24岁，已混迹IT江湖6年，而同龄人刚刚步入社会。 　　李想的好哥们儿是另一个同样被贴上“80后”代表人物标签、以个性和自由为外界所熟知的作家韩寒，他们因为相近的个性惺惺相惜，又在选车的趣味上达到惊人的一致，“我们两个买车都一块儿的，每次我买完这款，他就买了，或者他买完，我就买了。” 　　和韩寒不同的是，李想已经不开赛车了，他的理由很简单，“我不想做危险的事。” 　　“高中辍学去创业难道不算危险的事？”有人提醒他。 　　“算危险的事，但上大学比创业危险多了！”他不假思索地回答道。 　　★不安现状，孤独转型★ 　　当泡泡网的创业团队还沉浸在既有的成绩中时，李想已经有了新的想法。他开始考虑转型做汽车资讯网。这依然来源于一个简单的想法：对既有的汽车资讯网络内容很不满意。李想的信念是“对现状不满，就自己创造一个满意的来”，这就是他的行动哲学，已然成为李想的经典语录，誉满江湖。 　　其时，公司许多管理层与员工反对李想转型，认为泡泡网已经做得很好，转做“汽车之家”网站，每年要花费几百万，投资回报前景不明确，为什么要冒这个险？短短几日之内，五百多名员工集体辞职。但李想不为所动，偏向虎山行。 　　李想之于汽车之家的价值相当于一个优秀的产品家。他对用户体验、产品有着极为苛刻的要求、近乎偏执的热爱。专注于产品是他最明确的兴趣点，而公司的管理、运营、战略既不是他最关心的，也不是他最擅长的事。所以，转型初期，汽车之家的广告卖得很费劲，中小客户尚好，国际大客户却不买这帮“小孩”的账，即使当时访问量已做到前几名。做品牌推广，还得烧很多钱。但李想依然坚持自己的做法。 　　汽车之家当时只有一个相对独立的编辑团队，技术、销售等部门都与泡泡网捆绑在一起运作，总共20来人。这个为两个网站共用的销售团队只有3个人，其中还有一位员工因为怀孕而离职。至于当时的销售业绩，2007年上半年，它的营收不过100来万元。彼时，环视垂直门户与同业竞争对手，太平洋、易车、爱卡等都虎视眈眈，前景不容乐观。 　　此时，汽车之家已进入瓶颈期，业务迟迟得不到增长。直至在投资人薛蛮子的推荐下，秦致以CEO的身份空降汽车之家。 　　★有容乃大，从创业到守业的转身★ 　　做公司，不仅需要创业者，而更需要管理者，对这一点，年轻的李想心知肚明。因而，信奉行动哲学的他毫不犹豫地接纳了秦致。对于这个新接任的CEO，李想还是有所了解的，秦致出身于