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浅谈如何打造先进企业文化 　　摘要：近年来，国企改革取得了一定成绩，但与此同时企业也面临着新的挑战，诸如机制的转变、人才的双向选择，造成队伍不稳定；员工收入不断缩水、人心涣散、人才流失严重等等，造成员工的思想难以统一、情绪消沉、士气低落。所有这些都给企业管理带来了预想不到的困难，从而导致施工效益不断下滑，企业面临着生存的压力。这些问题和后果必须引起党务干部的反思，积极寻求解决问题的方法。必须打造先进的企业文化，增强企业的凝聚力和向心力，树立企业良好的外部形象，为企业取得经济效益和社会效益双丰收奠定良好基础。只有这样，企业才能在市场经济大潮中立于不败之地。 　　关键词：企业文化 重要意义 策略 　　1 打造先进企业文化的重要意义 　　1.1 能够增强企业凝聚力 企业文化是在企业长期经营活动中逐步形成的，有着共同价值观、共同行为准则、共同工作目标的一种微观文化体系。企业文化能够增强企业凝聚力，能够使得企业系统上下团结一致，努力为实现企业制定的各项目标而团结奋斗。 　　1.2 能够调动广大员工积极性和主动性 企业文化强调员工的精神诉求，强调“以人为本”的管理理念，良好的企业文化可以为员工提供一种愉快、和谐、向上的工作氛围，这样能使员工获得精神上和心理上的满足，可以使员工找到归属感和自豪感。由于员工得到尊重，就会大大激发他们的工作热情，最大程度的发挥出他们的主观能动性。 　　1.3 能够增强员工的自我约束意识 企业文化作为一种管理体系，还具有隐性约束的作用，它可以使员工在观念上确立一种内在的、自我约束的行为标准，形成一种自我约束的职业道德，在日常工作中形成一种强烈的自责自律的心理氛围，可以在事前形成一种约束和控制。 　　1.4 能够提高企业的社会地位 良好的企业文化不仅可以提高全体员工的整体素质，还可以大大提高企业的整体形象，使之不断提高工作质量并促进工作作风的逐渐好转。这样就会不断提高企业的品牌知名度，从而促进企业社会地位得到不断提升，在业界树立良好口碑，为各项业务开展创造良好的氛围。 　　2 打造企业先进企业文化的策略 　　2.1 积极更新经营理念，创新服务手段，提升企业形象 伴随着国企改革的逐步推进以及激烈的市场竞争，企业的生存和发展都面临着重大挑战，企业要想在激烈的市场中站稳脚跟，就必须更新经营理念，转变经营方式，促进业务开展。经营理念是企业在生产经营活动中独特的指导思想和行为方式。当前企业不少员工还存在优越意识，甚至是官商作风，随着社会主义市场经济的发展，企业必须紧跟时代潮流，精心塑造企业的品牌，在闪亮的品牌中充分体现企业的整体素质及功能的竞争力。与此同时，企业要根据市场变化，不断创新服务品种，随时满足市场需要。树立更好的企业形象，做大企业品牌。 　　2.2 建立健全约束机制，提高经营管理水平 加强企 　　业文化建设最根本的目的是促进企业又好又快地发展，没有较完善的规章制度和机制，企业就无法进行有效的生产和经营活动。企业文化则是一种无形的文化上的约束力量，形成一种规范和理念，来弥补规章制度和机制的不足。它在于把企业价值观渗透到企业经营管理的各个方面、各个层次和全过程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促进企业整体素质、管理水平和经营效益的提高。要充分运用纪律约束机制，不断完善内控机制，将企业理念贯穿到制度、纪律与行为规范中，确立广大职工认同的企业价值观，确立企业目标，确立企业融洽的人际关系，达到实现职工与企业的共同目标，使企业不断提高品位，提升企业的竞争力。 　　2.3 打造核心价值观念，塑造团队精神 企业精神是一个企业的精神灵魂，是企业的管理主线，它可以增强员工的能动性和创造性，促进企业蓬勃发展。企业要根据自身实际，精心提炼出切合实际，内容丰富、健康向上、有益企业发展、提高企业形象、能让广大员工接受的企业精神，促进员工爱岗敬业，增强团队协作能力，用良好的企业精神调动员工的积极性和创造性，形成心往一处想、劲往一处使的良好工作氛围，将企业逐步打造成团结协作、积极进取、顽强拼搏并乐于奉献的坚强团队。 　　2.4 实施良好的激励机制，提高广大员工的整体素质 随着市场经济的不断深化，各行各业的竞争都日趋激烈，企业之间的竞争更是逐渐多元化。企业在严峻的国际、国内形势面前，要积极适应环境，提高广大员工的整体素质。一方面要建立、健全完善的竞争激励机制，形成能者上、庸者下、平者让的良好内部竞争环境，通过竞争选拔优秀人才，委以重任，创造一个令员工敢抓、敢管、敢说、敢干的宽松工作环境，明确员工的责、权、利，促进员工实现人生价值；另一方面以创建学习型企业为依托，加强员工的政治理论学习及业务学习，积极倡导良好的学习风尚。与此同时还要建立学习制度和考试制度，教育广大党员干部树立科学的发展观、正确的政绩观、科学的人才观。在企业系统上下积极开展岗